汉中锌业逆境转产谱就新篇章
　　作为陕西有色集团权属企业中最大的铅锌冶炼企业，汉中锌业有限责任公司成立于2000年9月。公司的前身陕西八一铜矿，是由中国人民解放军21军后勤部队于1968年创建的一个小型矿山采选企业。上世纪90年代初，老矿山资源枯竭、亏损严重、人心涣散、濒临倒闭，加之适逢我国经济体制从计划经济向市场经济转轨，作为一个一无资源、二无积累的闭坑矿山企业，铜矿走到了生死存亡的十字路口。铜矿干群在困境中奋起，在逆境中前行，闯出了一条资源枯竭的国有矿山企业艰苦卓绝的二次创业之路，不但救活了一个老国企，还催生了国内铅锌行业的一颗新星——汉中锌业有限责任公司。
　　“一个目标、四个扩展”的艰难实施，扭转了铜矿发展颓势，夹缝中求生存迈出关键一步。20世纪90年代初，陕西八一铜矿已经是一个超期服役多年的矿山企业。企业的生产状况是：采矿厂在安全生产无法保障的情况下，靠回收低品位的锌硫边角残矿勉强维持着低效率的生产；选矿厂由于缺乏原料，处于半停产状态；“八五”期间上的两个技改项目，由于规模小、指标差，一直未能达产、达标、达效，加之产量小，质量不稳定，销售不畅，不仅没给企业解决出路问题，相反由于工艺落后，环保问题突出，还束缚住了企业生产经营的手脚。在巨大的压力和困难面前，1994年初，以刘学武为首的新一届领导班子心系企业存亡，在省有色管理局（陕西有色集团前身）的关心指导下，正确分析企业潜在的优势和劣势，向全矿党员、干部和职工发出了“艰苦创业、振兴铜矿”的号召，并制定了“减亏500万、控亏200万元”的奋斗目标。这一目标当年便得以实现。1995年，企业制定了以“一个目标，四个扩展”为主要内容的“九五”发展规划，打响了“减亏控亏、扭亏增盈”的阻击战。“九五”期间，先后实施了5000吨锌焙砂和副产7000吨硫酸配套工程、3万吨电铅扩建项目、1000吨电锌扩建项目和1万吨粗铅扩搬迁技改项目。使“一个目标，四个扩展”目标在1998年便提前得以实现。
　　自主研发与引进消化吸收并举，科技进步与创新奠定公司发展坚实基础。在陕西有色集团的大力支持下，公司紧抓西部大开发机遇，高起点、大手笔地制定了公司发展的“十五”规划。规划确立后，公司便紧锣密鼓地积极实施，
　　2000年5月至2003年底，经陕西省经贸委批准并被列入省重点技改项目和省“两高一优”项目的年产5万吨电解锌、10万吨工业硫酸技改项目分两期建成投产。2003年底至2005年，又加紧实施了被列入第六批国债贴息项目的年产电解锌5.5万吨、工业硫酸10万吨的二氧化硫污染治理项目。根据陕西省政府制订的“十一五”期间陕南突破发展规划。

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