银母寺矿业管理创新
　　争取资源促发展
　　陕西银母寺矿业公司是伴随着改革开放的春风建设、发展起来的，从1986年4月开始筹建、1991年10月投产至今，企业经历了从小到大、从弱到强的一个发展历程。特别是在加入陕西有色集团公司以来，企业紧跟集团公司发展步伐，坚持解放思想、与时俱进、开拓奋进，生产经营和各项工作进入了一个新的起点和阶段，走出了具有一矿特色的发展之路。
　　发展步伐稳定，企业经营业绩显著。自矿山投产至2009年底，企业累计完成工业产值9.38亿元，实现利税3.
　　49亿元，利润2.51亿元，累计上缴1.47亿元。在20年的建设发展历程中，企业多次获得了“生产经营先进单位”、“安全环保先进单位”、“精神文明先进单位”及“党建先进单位”等荣誉称号，赢得了多方赞誉，为当地的经济建设做出了突出贡献。
　　企业内部管理不断改进、改革改制逐步深化。20年来，公司坚持管理创新，不断改进内部管理，深化企业改革。一是加强技术管理，走科技兴企之路。建矿以来，公司对选矿工艺进行了三次改造，对采矿方法进行了数次改进，对生产设备进行了多次技改，同时，在日常生产和探矿增储中，注重对新技术、新方法的推广应用，其中，相当一部分技术成果被评为县、市、省级科技进步奖。二是加强质量管理，提高产品盈利空间。产品质量是企业创利的关键，多年来，企业的产品质量赢得了用户的广泛好评，产品远销湖南、山东、河南等地。三是不断加强安全环保管理，促进企业安全生产。公司确立了“安全生产，以人为本”的管理理念，从思想认识上高度重视安全生产工作，坚持开展多种形式的安全宣传培训教育活动，全面落实安全生产责任制，强化对井下危险区域和安全重点环节监督管理，改进斜井通风实施，加强尾矿库安全管理，完善事故应急救援预案。先后获得了陕西省安全生产先进单位和宝鸡市绿色企业称号。四是加强经营管理，着力提高经济效益。改进财务管理水平，完善财务预算和会计核算办法。坚持开展增收节支、增产节约和节能降耗活动，不断加大成本考核力度，加强成本控制。抓好销售精细化管理，结合市场变化，适时调整销售策略，获取最大收益。五是坚持深化改革，推进机制创新。企业于1995年在凤县工业企业中率先推行了“人事、劳动、用工”三项制度改革，1997年12月完成了股份制改造，2005年9月实施了国有股权二次转让，加入了陕西有色集团公司，2008年9月完成了质量、环境、职业健康安全“三大体系”认证，2009年10月，完成了人力资源管理体系构建工作。

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