党建、和谐企业建设结出新硕果。一是党建工作进一步加强。坚持抓好班子建设，把“四好”班子建设落实到企业的各项工作中，同时开展“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动。二是党风廉政建设常抓不懈。坚持将党风廉政建设责任制的落实与生产经营工作同部署、同考核。建章立制，抓好制度建设，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的有效机制。抓好廉洁自律，规范领导班子成员从业行为。开展效能监察工作，预防了腐败行为的发生。三是和谐企业建设稳步推进。弘扬“情系矿山做贡献，扎根深山建功业”的价值理念，结合工作条件和生活环境，注重做好职工福利工作，逐步改善职工生活条件，稳定矿山职工队伍，在企业内部形成了一心一意谋发展，团结奋进干事业的良好氛围。
　　加强资源建设，促进企业发展。20年来的发展实践，更加清晰了企业的发展思路，更加认识到保持健康稳定发展的重要意义。实施矿山可持续发展战略,
　　必须把资源开发放在首要位置，加快资源的争取、资源的储备、资源的开发、资源的经济价值实现。争取新资源、培育新项目是企业发展中的第一要务。面对资源逐渐紧缺的严峻形势，公司坚决实行“走出去”战略，积极推进向外资源扩张重组战略，坚持以争取项目带动发展，以发展解决企业资源紧缺和人员分流安置问题，通过不懈努力，企业先后争取到内蒙根河市圣方工贸公司矿区多金属资源、凤县瓦房坝水井坝沟金矿资源以及新疆阿克陶县土根曼苏铜矿资源，这些项目已陆续开展地质勘探、资源核查以及矿山筹建等工作。
　　同时，围绕矿山二次创业和企业可持续发展，结合资源争取和项目建设，企业注重抓好以下工作：一是加强人力资源管理体系建设，积极推进机制创新。抓好机制建设，开发人力资源，做好人才储备，是公司实施可持续发展战略的迫切需要。公司制度建设与人力资源管理体系于2010年3月进入了正式实施阶段，通过健全绩效考评与薪酬设计体系，完善绩效考评和薪酬分配管理，促进人力资源的开发利用和企业的长期发展。二是坚持抓好内部管理。目前矿山原矿品位下降，生产成本上升，铅锌销售价格持续走低，加强经营管理任务的十分艰巨，公司注重不断加强成本控制、原矿品位管理、探矿增储以及市场销售工作，争创更好效益。
　　在新的发展形势下，公司将积极实施项目带动战略，全面落实科学发展观，抓住机遇，克服困难，开拓奋进，努力实现矿山的二次创业和企业的可持续发展。
　　陕西有色铅锌产业发展方兴未艾，“十一五”业绩显著，“十二五”蓝图喜人。目前虽受金融风暴影响，但是由于铅、锌在国民经济发展不可或缺的诸多产业均有广泛使用，伴随着国内外军工、航空、汽车等工业的较快发展，基础设施建设步伐的不断加快，铅、锌的需求将呈现大幅度增长的态势。陕西有色集团将抓住机遇，加大改革改制的力度，准备以铅峒山矿业有限公司等现有铅锌矿山企业为基础，以汉中锌业有限公司等冶炼企业为骨干，适时整合铅锌产业，组建铅锌企业集团，充分利用其在铅锌矿山开发和冶炼加工的管理优势、技术优势，在国内外并购整合铅锌矿山和冶炼企业，扩大采、选、冶生产规模，最终将陕西有色铅锌产业打造成国内外具有强大竞争力的一流企业集团。

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