株冶：营造文化氛围 助推企业转型
2010年09月09日 9:24 9673次浏览 来源： 株洲冶炼集团有限公司 分类： 铅锌资讯
三、聚力量，企业文化为发展方式转变提供人才支撑
株冶集团公司党委历来认为，企业文化建设工作的主要任务就是坚持以人为本，教育引导干部职工大力弘扬“诚信、程序、成功”核心价值观，做到爱岗敬业、拼搏奉献、顾全大局，充分调动全体员工的积极性和创造性，以创新求生存，以创新求发展，改革公司存在的不适应市场经济的管理理念、机制制度，以形成战胜危机的强大力量，凤凰涅磐，浴火重生。为达到这一目标，近年来，株冶企业文化建设着重围绕以下几个方面进行了“攻关”。一是引导员工对公司沿袭几十年的盈利模式进行反思，创造性提出了公司必须由“纯生产型向生产服务型转变”的发展思路。这一发展思路经全公司上下充分讨论酝酿后，正式写进了公司党代会报告，并于2009年正式实施。二是实行人才成长“多轨制”。公司采取在一般管理和技术干部中评聘公司级、基层级专家、在岗位职工中评聘操作技能专家、建立健全中层管理干部后备人员管理制度等方式，从经营管理、专业技术、岗位操作三个方面为职工提供成才渠道、搭建发展平台。这些举措极大地调动了全体员工的积极性，稳定了队伍，为企业经济发展方式的转变奠定了人才基础。三是开展全员合理化建议和“金点子活动”，搭建员工创新平台，充分发挥员工的创造性。仅2009年公司就先后开展各类技术比赛18项，命名职工先进技术操作法3项，实施职工合理化建议3138条，创效1180万元，涌现了一大批省部级技术能手。四是解决关系广大干部职工切身利益的实际问题，激发他们的拼搏热情。在严峻的市场形势下，株冶不仅坚持不裁员、不大幅降薪，而且采取实实在在的措施，改善职工的生产生活条件。
责任编辑：彭彭
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