葫芦岛锌业高温季节生产成果喜人（2则）
2010年09月14日 13:53 9122次浏览 来源： 葫芦岛锌业 分类： 铅锌资讯
不断夯实基础管理工作
公司生产经营工作水平显著提高
年初以来，公司以质量成本为主线，以安全稳定为重点，眼睛向内，进一步夯实基础管理，完善管控制度，各项管理工作得到普遍加强，促进了公司健康稳定发展。
上半年，按照公司精细化管理的要求，在建章建制的基础上，今年以质量成本为主线，重点对生产经营各个环节进行完善制度、落实责任、强化考核，进一步规范内部管理，管控水平大幅提高。
年初，为确保全年经营目标的实现，公司将主要经济指标进行了细化分解，层层落实到具体人头，制定实施了《经济制考核办法》，所有指标与岗位收入挂勾。每月进行分析考核一次，当月兑现奖惩，加大了奖惩力度，干部职工的责任意识和成本意识明显增强。如公司对供应部实行限额采购后，电解锌厂主动与供应部联系对消耗量较大的滤布进行性价比试验，根据实验结果选择厂家，仅此一项每月降低成本26万元。
在技术经济定额指标考核上，公司瞄准同行业先进水平狠抓指标落实。在去年的基础上对100多项技术定额指标进行修改提高，新制定了18项辅助材料消耗指标，大力抓系统直产率和回收率。同时，公司制定了150多项经济定额指标，根据全年产品产量计划直接量化到11个主体单位进行考核，直接与职工工资挂钩,确保了各项指标不断攀升。
在财务管理上，公司针对资金紧张的形势，成立了资金筹措小组，积极与金融部门沟通，千方百计开辟融资渠道，保证了生产经营和技改资金的需要。同时建立和完善了资金日报表制度、应收应付账款月报制度、现金流量表定期上报制度、资金年度、月度预算及周计划平衡制度、对账制度和工程预付款管理办法。严格执行支付款制度，控制费用支出，使财务资金管理基础工作得到加强。
责任编辑：彭彭
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