在质量管理上，产品质量和原燃料采购质量直接关系到公司经济效益。今年，公司将质量管理作为全年工作的两大主线之一，切实加大了工作力度。年初，制定出台了《质量管理工作考核办法》，将各项质量指标纳入日常考核，全方位开展质量管理工作。公司主要领导每周四主持召开质量工作专题会议，研究协调解决质量管理存在的问题，不断加强和改进质量管理，相继完成了《进厂原燃料标准汇编》、《产品标准汇编》，制定了《特种耐火材料质量管理制度》、《焦炭退货标准》、《外购铅精矿水价标准》，重新修订了《进厂原燃料辅料质量异议处理暂行规定》，严把进厂质量关。同时，围绕用户意见和建议及满意度，产品质量技术专家组协调生产、技术、质量、销售、储运等部门，及时解决了热镀锌造渣率偏高、锌锭包装、硫酸锌和精镉质量等方面问题。并建立了市场考察机制，千方百计为开发和占领市场创造有利条件。把质量管理推向深入。在科技创新上，公司还制定出台了《科技创新奖励办法》，加大了科研力度，提高企业核心竞争实力。目前，一些项目正在进行中。
　　在安全管理上，公司严格落实了以一把手为核心安全管理体系和以班组长为核心的现场安全管理责任体系，进一步夯实了安全生产基础。
　　年初以来，公司成立以安全管理部门、安全专家组为主体的综合检查组，以强化责任，狠抓习惯性违章为重点。先后组织了“春节及两会期间安全大检查”、春季安全大检查、五一节前安全大检查活动。通过基层单位自查自纠和专业检查组检查。共发现安全隐患50项，整改完毕48项，对2项未整改完毕的隐患采取了相应的特殊监管措施，确保生产安全。严肃查处违章作业，加大了对违章作业处罚和警示教育力度，上半年共纠正违章作业18起，处理60人，安全教育展览室参观教育人数达10463人次。有效增强了职工的安全操作自觉性。针对上半年检修比较集中，各种交叉作业、危险特殊作业多，安全形势严峻等特点，突出加强检修作业中的安全管理，做到布置检修任务要有相应的安全保障措施为前提，健全和完善各类危险作业安全监管制度，严格落实安全责任，保证了各检修作业在安全第一的前提下顺利推进。
　　上半年，公司通过全面加强企业管理，夯实企业基础管理工作，使公司的生产、经营工作发生根本性变化，产品质量明显提高，定额水平大幅攀升，财务管理更加规范，安全管理日趋规范，公司管理工作上了一个新的台阶。

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