基础管理着眼“建章建制，落职尽责”
　　年初以来，公司以质量成本为主线，以安全稳定为重点，眼睛向内，进一步夯实基础管理，完善管控制度，各项管理工作得到普遍加强，促进了公司健康稳定发展。
　　上半年，按照集团精细化管理的要求，该公司在建章建制的基础上，以质量成本为主线，重点对生产经营各个环节进行完善制度、落实责任、强化考核，进一步规范内部管理，管控水平大幅提高。年初，为确保全年经营目标的实现，该公司将主要经济指标进行了细化分解，层层落实到具体人头，制定实施了《经济制考核办法》，所有指标与岗位收入挂钩，每月进行分析考核一次，当月兑现奖惩，加大了奖惩力度，干部职工的责任意识和成本意识明显增强。
　　在技术经济定额指标考核上，该公司瞄准同行业先进水平，狠抓指标落实。在去年的基础上对115项技术定额指标进行修改提高，新制定了18项辅助材料消耗指标，大力抓系统的直产率和回收率。在质量管理上，产品质量和原燃料采购质量直接关系到公司经济效益。今年，该公司将质量管理作为全年工作的两大主线之一，切实加大了工作力度。在科技创新上，该公司还制定出台了《科技创新奖励办法》，加大了科研力度，提高企业核心竞争实力。目前，一些项目正在进行中。在安全管理上，该公司严格落实了以一把手为核心安全管理体系和以班组长为核心的现场安全管理责任体系，进一步夯实了安全生产基础。与此同时，该公司还加强了党建和思想政治工作，为公司的生产经营顺利进行提供了强有力的组织和思想保障。上半年该公司未发生重大上访事件，职工队伍总体保持稳定。
　　管理是企业永恒的主题，上半年，该公司通过全面加强企业管理，夯实企业基础管理工作，使公司的生产、经营工作发生根本性变化，产品质量明显提高，定额水平大幅攀升，经营业绩成果喜人，财务管理更加规范，安全管理日趋完善，党建工作硕果累累，人与企业更加和谐，公司已走上良性发展的快车道。公司的发展变化极大的激励和鼓舞了公司万余名干部职工顽强拼搏、无私奉献的主人翁精神，爱中冶、学技术、比贡献蔚然成风。
　　看着这一组组振奋人心的数字，无数个亮点在眼前跳跃。我们深刻地体会到，在中冶葫芦岛集团公司，保增长决不是权宜之计，调结构才是重要的手段。他们科学把握速度与质量的关系，确保了经济平稳较快发展、社会和谐稳定，坚定不移地推进了改革和创新，着力调整经济结构，转变发展方式，以创新转型构筑了经济发展的新格局，中冶葫芦岛集团公司已经找到了转变经济发展方式的金钥匙！

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