中色柳锌浴火重生“三步曲” 3年扭亏为盈
2010年12月29日 14:13 14239次浏览 来源： 中国工业报 分类： 铅锌资讯 作者： 吴玮
危机时期之风险控制
进入中国有色集团两年多来，经过何超坤的改革，柳锌完善了经济承包，激励员工生产积极性。根据公司职代会与生产厂签订的绩效挂勾责任书，公司对生产厂进行严格考核，并及时兑现奖励，激励了广大员工的生产积极性，柳锌开始狠抓生产，走向复兴之路。
金融危机期间，柳锌瞅准时机，打好原材料采购以及氧化锌销售的时间差。
今年4月中下旬以后，随着金属市场的震荡和锌价的大幅下跌，柳锌及时压缩自产产量，同时采取来料加工，维持基本负荷，把锌价下跌带来的损失降到最低。8、9月份，随着锌金属价格的上涨，柳锌就及时加大生产负荷，赢得了市场的主动权。
除了抓好氧化锌生产外，柳锌还重点抓好了焙砂生产销售，抓住了今年头4个月锌价上涨的机遇，加大焙砂生产力度。今年1~5月，柳锌共生产外销焙砂6353吨，其中4月份达到了67卡。根据与需方签订合同“发货量达50卡以上加价200元/吨”的奖励条款约定，奖励了439541元。
“9月份，随着锌金属价格的大幅上涨，我们及时把库存的4000多吨氧化锌全部销售。”何超坤表示。柳锌没有矿山和原料供应基地，在市场大幅震荡情况下，柳锌加大了宏观经济和金属市场研究力度，把握好国内外两个市场，控制好风险，力求做到利润最大化。
“从氧化锌行业来说，煤价高，矿山也大幅度涨价，每吨氧化锌加工成本上涨500～600元。”何超坤说，“利润空间被严重挤压，硫酸价格还在相对低位徘徊，经营压力很大。为此我们也采取措施在采购和销售上打时间差，寻求企业盈利的机会。”
责任编辑：刘征
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