有实力才有魅力—豫光走出金融危机成功经验
2009年06月29日 11:30 9620次浏览 来源： 屈联西 分类： 铅锌资讯 作者： 河南济源豫光集团宣传部
抢抓机遇，科学管理创效益
“在困难复杂的形势下，面对新的发展任务，豫光将抢抓机遇，紧紧围绕生产经营任务，统一思想，精心安排，做好应对各种困难的准备，确保不减员、不停产、不亏损。”董事长杨安国在今年年初召开的职工代表大会上的发言，让职工吃了定心丸。
在十分困难的形势下，公司仍拿出40万元，奖励先进，号召公司全体干部职工进一步振奋精神、鼓足干劲、坚定信心，确保实现2009年生产经营目标和各项工作任务。
年初，在充分研究国家宏观经济和有色金属走势的基础上，公司果断决策30万吨电锌二期系统全面投入生产、铅系统生产系统满负荷生产，将生产成本降到最低程度。在原材料处于最低价位时大量采购，实现丰厚的采购效益。
积极开展“指标年”活动，进一步挖潜增效。为降低成本，提高竞争力，豫光今年将焦耗、煤耗、水耗、电耗和渣铅、渣锌指标作为各生产单位严格控制和考核指标，通过与行业对标，找差距、谋思路、定目标，以管理降耗、技改降耗为抓手，开展指标对标活动。通过几个月活动的开展，电铅、电锌加工成本都有较大幅度降低。仅此一项，公司每年可直接创效1000万元。
调整经营策略，规避市场风险。今年2月份，电锌价格每吨仅为9000元，公司电锌库存却超过2万吨。如果现货销售，每吨亏损3000元；不销售将意味库存积压，现金流将出现问题。公司与各大银行交流，以较低的价格进行货物质押贷款，保证了公司正常生产经营的现金流。4月份，当电锌价格每吨达到12500元时，公司将质押电锌全部销售。仅此一项，直接收益达到7000多万元。
大力加强综合回收。在有色形势不利的情况下，豫光尤其重视综合回收工作。公司决定，综合回收要向纵深发展，向成品发展，向新产品发展，向深加工产品发展。同时加大研发投入，加强技术改造，提高自主创新能力。加大综合回收力度。豫光利用铅锌互补的优势，加大对有价金属铜、锑、铋、镉、铟、硫等10多种伴生金属的回收，前5个月，公司综合回收产品产量较去年同期增加5%，直接创效200万元。
责任编辑：小贝
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