“两个全心全意”
　　“两个全心全意”就是全心全意服务职工，全心全意依靠职工。前者解决的是企业发展的根本方向问题，后者解决的是企业发展的根本动力问题。
　　2008年10月，在总经理行政例会上杨安国董事长阐述了“危机来临，重要的是人心”，抵御经济危机的关键是万物灵长的我们，关键在于我们如何用“人心”去面对，去思考，危机时刻信心比黄金更重要，要把走出危机的希望寄托在7000颗“豫光心”上，相信员工，相信团结的力量。
　　2008年末和2009年初的金融风暴中，杨安国董事长常常彻夜难眠，党委副书记翟延明说：“最艰难的时候，企业每生产一吨铅，就多赔一笔钱。那段时间，是杨总最心焦、工作量最大的一段日子……”
　　经济危机的冲击使许多企业停产减员，杨安国董事长却庄重地承诺“不减员，不放假，不降薪”。
　　“员工辛辛苦苦上一年班，为的就是挣钱养家，宁愿我们自己多受点罪，多操点心，多想些办法，也要给职工发放奖金。”
　　“在困难时候，让员工充分上岗，就是对员工最大的关心。”
　　这就是杨安国董事长对员工的责任心，对员工的担当，不让一个员工掉队；这就是杨安国董事长对员工的情感，让每一个员工都体面地工作，让每一个员工都幸福地生活。
　　有这样的领导实属豫光之幸！员工之福！
　　在杨安国董事长的带动和要求下，我们欣喜地看到公司各级党政领导干部长期以来以振兴豫光为己任，不讲价钱，埋头工作，时刻牢记责任，牢记使命，牢牢地把握工作的主动权，为豫光的事业做出了积极的贡献。
　　熔炼一厂的原有利书记说：“领导干部把自己看得越轻，越深入群众，越没有架子，就越能受到员工的尊敬和爱戴，在员工心里的分量就越重。”诚如是说，熔炼一厂一直坚持“服务是最好的管理”，厂领导人人有一本“民情”、“民心”日记，记载着员工零零总总的信息。厂领导的暖心工程让员工感受到了家的温暖，迸发了爱家的热情，推动了熔炼一厂的振兴。
　　锌业三厂袁永峰厂长感叹说：“从设备处长到生产厂长最大的变化是接触人多了，责任更重了，脚步总也停不下来。”在他看来，作为一厂之长就要对全厂员工负责，就有责任让员工过得更好一些。
　　“作为管理人员要把凉茶亲手送到一线，送到员工的手中，不要假手他人，安排别人代劳诚心就打了折扣。”在精炼厂翟居付厂长对管理人员有着近似苛刻的严厉，“要把员工的事放在心上，要亲自去抓去落实，才能够体现管理人员的服务诚意。”

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