豫光特色
　　五年里，面对日益复杂的困难和挑战。各级领导干部敢想事、敢干事、能干事、会干事，在建设百年豫光的征程上主动工作，主动创新，做到了脑里有想法，手里有办法，眼里有实效，形成了各具特色的管理模式，逐步形成百花齐放、百家争鸣的管理格局，开创了豫光事业的新局面。
　　“一手抓两手”就是生产厂负责人既要抓生产经营工作，又要抓思想政治工作。
　　在锌业一厂，明星员工和优秀班组评比已经成为每一个员工每一个班组奋斗的目标。只有当月得分最高、表现最优的班组，其成员才有机会被评上明星员工。优秀班组一季度评一次，安全、环保、现场、设备以及岗位练兵等各方面表现较好、得分最高的班组才有机会得优秀班组，这就使得明星员工和优秀班组形成一个双环扣，双促进，双制约。班组建设是生产管理的棋眼，一子落好，满盘生机盎然。2010年锌业一厂硫酸产量突破40万吨，取得历史最好成绩。
　　锌业二厂推行了“岗位技术能手”评比活动，各工段以关键岗位操作技能、技术经济指标完成情况为主开展评比，对每月评定出的岗位能手利用厂长奖励基金给予一定奖励。“最佳搭档”评选，使各工序有机紧密的连接一起，赢得了职工的一致好评。
　　锌业四厂坚持“一会双评”制度，将民主生活会、“十佳文明员工”、“岗位黑红旗”评比有机结合起来，2010年回转炉创下了339天的行业新纪录。
　　股份机修厂以重塑员工希望入手，帮助员工树立发展信心，通过带着员工干，做给员工看，这种最简单易行的方法迅速提高了员工的收入。搬迁五年来产值增长了五倍，实现了机修厂的跨越发展。
　　从空分论坛到全员大考，制氧厂厂长赵军虎一直期待他的员工个个是空分精英。
　　像养育子女一样培育员工。各级党员干部要真心实意帮助员工、爱护员工，促进员工成长、成才。
　　在熔炼一厂领导的“民情”日记上，记载着每一个大学生的学历和特长，并有意识的进行栽培，定课题，加压力，厂领导就像家长一样，引导学生成长，得到学生真心的爱戴。
　　锌业三厂实施了大学生轮岗制度，让年轻人才尽可能多的了解、掌握各个车间的工艺流程和设备现状，以便早日成熟，奉献豫光。
　　熔炼三厂张军力书记坚持让员工快乐工作的理念，用人性化管理去打动职工。真心实意的帮助激发了员工的工作热情，保证了熔炼三厂在大修年里稳产、超产。
　　每逢母亲节，王屋山酒店员工的父母就会收到一封别样的家书，这是周利娟经理开展的“一封家书”活动，由酒店给员工的父母送去问候、送去祝福。
　　精炼厂支部副书记田海龙说：“只有经常深入到基层，了解员工心里面的真实想法，才能把问题及时地消化在生产一线。员工的思想包袱卸掉了，能够轻装上阵，自然而然就加大了向心力和凝聚力。”
　　继承不守旧，创新不忘本。继承的是豫光光荣的思想政治工作传统，是豫光思想政治工作的“人本”理念，但又不断深化“人本”的新内涵，丰富“人本”的新载体，赋予“人本”的新活力。
　　直接炼铅厂的周五大学堂、锌业三厂周五工段长授课机制、锌业动力厂雷打不动的周六课堂、蓄电池厂一年一度的春节晚会和趣味运动会，创新培训机制，丰富员工生活，极好地拉近了干群关系。
　　与时俱进，紧跟时代步伐，引入时代元素。锌业一厂QQ群、精炼厂QQ群、豫光之家QQ群，这些QQ群快速、便捷，网络拉近了大家的距离，确保了第一时间掌握员工的思想动态。
　　“QQ群里有人反映行车工工作时间太长，是不是可以了解一下情况，反馈处理意见。”出差在外的翟居付通过QQ群第一时间了解到员工的思想动态。
　　“张博厂长经常在QQ群里给我们推荐好书，交流读书心得。”锌业一厂的陈攀说，“QQ交流少了拘束，多了效果，我们乐意在QQ群里反映问题。”
　　贵冶厂、综合回收厂、再生铅厂、股份动力厂等生产单位的思想政治工作也在不断创新工作思路、工作模式，寻找团结员工、鼓舞士气的新方法、新途径，取得了可喜的成绩。
　　与豫光共享成功，共享生活

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