中国国企海外并购应警惕扎堆 需讲究策略
2009年07月03日 17:6 11169次浏览 来源： 路透 分类： 重点新闻 作者： 李文科/邵晓忆
警惕扎堆,讲究门道
有钱就能实现海外收购么?答案当然是否定的.中色股份总经理王宏前告诉路透,海外并购是一件很复杂的工程,不仅仅是两个公司的事情,而且还涉及被并购企业属地的政府、周边环境和政治状况等等.
而针对国企身份可能产生的不利影响,专家也指出应对之道--中国要争取投资主体多元化和投资方式多样化,鼓励民营企业积极参与资源类海外投资,要采取多种投资方式,直接参股的方式固然可行,但亦可通过间接参股来参与其中.
某知名外资投行的董事总经理则表示,中国企业走出去喜欢"扎堆",总是在同一时期去同一个地方,这容易引发当地的一种"恐慌"情绪,会增加并购获得当地政府批准的难度.
比如在今年2月份,中国就有四家企业几乎同时到澳洲洽谈收购业务,最终多数遭遇"延期门",被澳洲政府延期审查.
因此除了资金和实力方面的要求,作为中国国企走出去更需讲究其中的"门道",尤其是很多走出去的中国企业是国企或者央企,其在走出去的过程中应尽量淡化国企形象,应对变化能及时快速调整收购策略.
五矿收购Oz Minerals期间的一波三折也给予其他国企很多类似的启示.针对被指收购价格过低,以及在收购资产中被指"军事基地"的嫌疑,五矿迅速提出另一份提高价格,修改收购资产组成的收购方案.周中枢强调,做到这一点,与收购团队的专业化以及和被收购企业的董事会管理层保持紧密的沟通是分不开的.
而五矿的上述举动亦被对手大加赞赏,"在最短时间提出新的方案,没有想到,团队很专业,反应那麽快,我们没有想到这是央企做的."(完)
责任编辑：刘征
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