践行——称砥柱直面风雨、擘画未来
　　邵毅常说：“一个企业的跨越式发展有两种模式，一种叫资本积聚，一种叫资本集中。资本的积聚是靠利润的积累，而资本的集中则是靠资本市场的杠杆效应来迅速完成资本的扩张。对ECE来说，要在短时间内做强做大，就必须进行资本运作，以此实现四两拨千斤的创业神话。”ECE也正以实际行动表明不能再走贷款—投资—勘探的老路。
　　然而，由于中国国情的特殊性，初级勘探公司在中国无法上市，选择澳大利亚、加拿大等初级勘探公司适宜生存的土壤，通过积极实施“走出去”战略，对接国际资本市场，实现资本、资源、资产一体化不失为事半功倍的捷径。自2008年以来，ECE在纳米比亚已获得独家探矿权22个，矿权面积10687平方公里，并向纳矿产能源部提交独家探矿权申请16个，申请面积达12581.83平方公里，涉及铜、金、铁、锌、铅等多个国家急需矿种。ECE2009年收购的ARU在之后短短一年中净资产就增加了3.6亿元人民币。2010年，ECE还在澳大利亚北部省申请登记了8个探矿权，矿权面积为3311平方公里；购买了3个初级项目，矿权面积达3601平方公里；目前正在洽谈南澳金矿、维州铜矿以及北部省的铁矿和铀矿。此外，与热带巴西国际股份有限责任公司（Tropical Brasil International S/A）签订了合作框架协议，约定共同开发该公司前景良好的矿权，目前已有13个矿权进入筛选阶段，矿种均为铁矿。这一切显得从容自若，水到渠成。

　　图为有色金属华东地质勘查局局长邵毅、副局长许建荣
　　与澳大利亚全球金属与矿业公司执行主席Mark Sumich先生合影

　　ECE和中国资源类企业一样正面临新的挑战，发达国家用“中国资源威胁论”、“资源民族主义”等利器发难，使中国企业海外并购屡受挫折。尽管近年来中国企业在海外并购中所占的比例有所增加，但与其他收购资源的大国相比，总量依然很小，比重微乎其微。外媒鼓吹的言论显然是带有政治倾向性和有悖客观事实的。因此，如何避免类似的失败是中国企业在实施“走出去”战略时必须正视和亟待解决的问题。
　　邵毅认为，破解之道在于运用“智慧战略”。一是积极借鉴发达国家和地区的成功经验，站在国家未来发展的战略高度，加快研究制定“走出去”的国家战略，从全球视野考虑资源战略，协调各方力量，以战略眼光来有效配置全球资源，切实做到以全球资源战略规划统筹境内外资源勘查、开发、利用与保护，以全球资源战略规划吸纳和集聚资源保障能力的各种要素，以全球资源战略规划引导和支持资源类产业可持续发展。作为一个正在崛起的经济大国，中国发展需要面向全球寻求资源支持，与此同时，世界经济发展所需要的一些稀缺资源也离不开中国。因此，通过对稀缺资源出口、开发的控制进一步增强中国在世界资源市场的话语权尤为必要，这是国家智慧的体现。二是地勘单位要以股权收购作为“走出去”的主要目标。地勘单位科学“走出去”的秘诀在哪？邵毅深有体会地说，地勘单位收购上市公司的股权相比收购一般的项目，往往有一举多得的优势：其一，境外上市公司尤其是资源类上市公司，无论信息披露还是账务处理都比较规范和透明，从而使技术尽调、财务、法律尽调简便易行，比一般项目更容易收购，法律和财务等方面的风险也较低；其二，收购上市公司可能比收购一般的项目经济上更具实惠，危机时的缩水价格使低价特征更为明显，谈判时的定价也较为简单；其三，收购了上市公司等于实际上廉价收购了项目群，也收购了管理团队，比单纯的收购项目更加合理；其四，海外直接并购上市公司实现了地勘单位做强做大的良性循环，通过海外融资平台的搭建，不仅能确保并购公司的后续融资，也能将自己其他的海外项目包装进去；其五，收购上市公司更有利于防范风险，良好的退出机制为“走出去”风险防范提供了保证。这就是一种企业智慧。
　　尽管发达国家的舆论造势在一定程度上的确羁绊了我国境外并购的步伐，但ECE作为“中国速度”的样本之一，在悖论面前，敢于正视，从容淡定。一方面建立完善的内控体系为国际并购提供有力支持，组织专门力量，捕捉市场信息，研究潜在的合作伙伴，斟酌资本运作的各个环节，建立适应国际并购的内控流程和组织架构，组建一支深谙国际投资准则、具有涉外经验的谈判队伍，严格选用全球性的中介公司进行全面的尽职调查，实现项目投资的事前控制，把投资决策风险降到最低限度，力求在瞬息万变的市场竞争中以不变应万变；另一方面积极营造良好的外部环境。积极寻求国家有关部门在政策、资金等方面的大力支持。2010年ECE国际化经营受到了各方面的重视和肯定，历史上首次获得国土资源部、财政部、商务部等各类政府扶持资金。同时，谋求与海外并购目标国家良好的合作关系，以良好的企业形象赢得合作的商机。自成功收购ARU以来，ECE一直保持了与澳大利亚，尤其是资源丰富的北部省的良好合作关系，在2010年的中国国际矿业大会上还与澳大利亚北部省资源部签订了全面战略合作协议。
　　主动参与资源全球化配置，有效对接资本市场，走探采冶一体化的道路既是地勘单位提升市场竞争力，实现做强做大的重要途径，也是倒逼地勘单位加快改革，适应市场经济的重要途径。此次成功收购GBE势必成为 ECE基业之渠的源头活水。而邵毅还有着更高远的目标，他正在积极筹备国内、境外2支资源类私募基金，努力借壳上市，希望把ECE重组改制为国内一流、国外知名的跨国矿业公司，他野心勃勃地要把ECE打造成中国地勘行业的航空母舰。
　　“最是一年春好处”，ECE正以华丽的身姿在明媚的春光里绽放着中国企业践行“走出去”战略的绚烂之花，我们期待并有理由相信ECE后续有更大手笔的业绩昭示。

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