在稀土行业纵向延伸
　　记者：中国钢研与山东微山签署的稀土项目合作协议目前进展到什么程度？
　　才让：4月20日，中国钢研与微山县政府在人民大会堂签署了20亿元的稀土项目合作意向书。目前我们仍在探讨具体的合作方式，微山政府希望和我们进行下游产业链的合作，他们提供资源，我们提供技术。当然，也不排除收购入股稀土矿的可能。但这个项目目前还在洽谈，没有取得实质性进展。
　　过去，中国钢研并不直接涉足稀土，我们只是用稀土。与稀土矿企业的合作，主要是为了保证稀土的平稳供应。稀土资源是我们集团公司重要的战略资源，集团旗下安泰科技、功能材料研究所等下属公司均有产品依赖稀土原料。
　　在稀土应用方面，目前集团大约有近3000吨的钕铁硼（稀土永磁）产能规模。除此之外，集团还在进行一些新型材料的开发研究，包括稀土在钢中的应用。作为稀土的使用企业，我们十分关注稀土资源的平稳、安全供给，以及合理的供给价格。
　　我们并没有打算大规模进军整个稀土行业，因为这不是我们的强项。

　　记者：未来中国钢研在稀土产业方面有什么样的战略布局？
　　才让：我们在稀土功能材料研发方面比较有优势，在稀土永磁材料研究、制备技术和实验设备、检测设备等方面都是国内领先的。
　　在稀土永磁材料研究方面，我们集团是国内最早启动并取得成果的。但早期市场化程度不够。现在，随着集团企业化，我们在稀土永磁产业方面也要进一步拓展。
　　“十二五”期间，我们集团将立足现有的稀土永磁产业，进行纵向延伸。过去我们只搞磁体，但现在，我们要把磁体加工成器件。过去我们并不采矿，只与包头、赣州的稀土采选、分离、冶炼企业保持了良好的关系，但这次跟山东微山合作，就是迈出了向产业链上游走的步伐。
　　前不久，国家出台《关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》，这对我们也是一个很好的机会，与我们的战略考虑是一致的。过去国家对稀土很重视，但受限于地区利益和股东利益盘根错节的冲突与限制，稀土行业整合推进并不顺利。现在有了明确的政策条例，国家要求提高资源利用率，我们正在做这方面的研究。

　　积极推进收购兼并
　　记者：最近中国钢研重组了吉林冶金设计院，这对于集团来说有什么战略意义？
　　才让：收购吉林冶金设计院对我们意义挺大。因为除了自主产业以外，我们还要做成果转化，工艺技术要变成装备，变成生产线。但我们集团没有这种设计资质，而吉林冶金设计院拥有冶金、建筑、矿山三个甲级资质，非常难得。
　　另外，我们集团主要是工艺研究，我们有一批自动化方面的专家，但没有总体部署、总图布置、设计方面的专家，所以特别希望有一个规范的、有资质的设计院可以作为补充。收购完成后，资质问题解决了，物化过程中系统的方法和专业队伍也有了。
　　对于吉林冶金设计院来说，他们进行大的框架设计没有问题，但是新技术的掌握，新工艺的理解不如我们，因此两家可以做到优势互补。

　　记者：我注意到集团“十二五”战略当中提到要加大资本运营力度，为什么有这一提法？
　　才让：过去我们的发展模式太单一。1995年我们集团转制成企业以后，先后建设了五个生产基地，从基础建设，到装备，再到生产线，都是从无到有发展起来的。这个过程十分有必要，这个过程让我们掌握了产业化的一系列经验，将产业化的道路踩实。
　　但道路踩实以后，单靠传统投资的发展模式就有些单一了，而且发展的速度也慢了一些。安泰科技、金自天正(600560)和钢研高纳(300034)三家公司的成功上市，让我们明白，技术加上资金可以实现一加一大于二的效果，我们尝到了以乘数效应发展的甜头。
　　所以在“十二五”战略当中，我们决定走以自主发展和收购兼并并举的道路。从操作层面上来看，思路也有所变化，所以半年不到的时间，集团重组吉林冶金设计院，安泰科技重组了三英焊业。
　　过去我们是谨慎积极地推进兼并重组，现在是积极谨慎地推进。也就是说，原来要看准了才推进，不能踩空，因为那时候规模还小，经验也不足。现在规模逐渐扩大，也有了一定经验，可以积极推进。
　　现在，我们集团确定两条腿走路，资本运营力度要大，收购兼并要快。

　　记者：下一步会如何推进兼并重组？三家上市公司是否会是重要平台？
　　才让：第一，我们认为，收购兼并的业务相关度非常关键，要符合战略意图。第二，整合一定要有相互的协同放大效应。第三，要有文化上的互补、融合性。第四，管理要到位，没有管理能力，只是输出资金也不行，兼并重组一定要输出管理、文化、技术和资金。最后一个要考虑的是风险承受能力，要做最坏的准备，尽最大的努力，争取最佳的效果。
　　现在，根据我们集团的战略意图，根据战略性新兴产业的发展方向，我们要有意识地圈出一些目标，主动接触和积极争取。
　　集团旗下的三家上市公司也是进行资本运营的良好平台。如果有好项目，可以通过上市公司控股、增资和融资。当然从业务板块上来讲，要适度相关。

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