“十二五”布局新兴产业
　　记者：集团与北京有色金属研究总院的重组进展如何？中国钢研作为一个科研院所，为什么可以保持独立，不被产业集团兼并，反而重组其他科研院所？
　　才让：按照国资委要求，两家去年有接触，但是最近没有接到进一步指示。至于下一步如何，还要看国资委的统一部署。
　　我们集团是由钢铁研究总院和冶金自动化研究设计院重组而来，之所以能保持独立，并兼并其他科研院所，与行业集中度和集团内在属性有关。
　　行业集中度方面，比如航空，一航、二航合并以后，就只剩一家了，为这家企业服务就等于为整个行业服务了。船舶也就两家，航天也是两家。
　　但冶金不一样，分散度非常高，就算河北钢铁(000709)在全国号称产能第一，在全国占比也不到6%。行业极为分散，决定了我们不可能只服务一家企业。像我们这样的科研院，单交给一个企业，从过日子角度来讲，也不是不可以。但国家培育了这么一支精干的队伍，就为一家服务，那其他企业怎么办？即使满足了央企，大大小小的地方骨干企业怎么办？我们不仅服务于国企，也服务于大大小小的民营企业。现在行业这么分散，所以我们进入哪一家好像都不现实。
　　从我们集团的内在属性来看，也不现实。我们集团的业务现在涉及四大领域，服务对象比较广，冶金行业只是其中的一部分。第一是金属新材料，几乎与各个行业都相关，航空航天、兵器、船舶、交通运输、电子通讯等行业都是我们的服务对象。第二，很多冶金的共性技术研发也都在我们集团，我们有一定的中立性。第三，在分析测试方面，我们现在的技术是全球顶级的，面对的也是全行业，进入到某一企业只能是应用其中的部分技术。四是自动控制、传动领域，每个企业都有自动控制部，也都很精专，但我们擅长的是共性的、先进的技术。

　　记者：集团是如何规划“十二五”战略的，尤其是在战略性新兴产业方面如何布局？
　　才让：我们的目标是，“十二五”末，集团公司经济规模超过300亿元，利润总额20亿元，净利润超过15亿元。主要经济指标较“十一五”实现翻两番。
　　在战略路径选择上，我们将做大做强金属新材料领域、冶金工艺技术、工程与装备领域和冶金分析测试领域，适当拓展，形成有限相关多元化、相互支撑、协同发展的业务布局。在增长方式上，从自我积累的投资新建为主转向投资新建与兼并重组并重。
　　战略性新兴产业方面，我们做的主要是金属新材料，特别是钢铁新材料。过去我们主要研究技术和一些关键的元器件；现在我们成了企业，要将材料成果变成产品，工艺技术形成装备，才能支持国家发展战略性新兴产业，在这方面，我们的计划也比较明确。
　　从使命上来看，作为中央所属科技型企业，要支持其他产业的发展。从行业层面来看，要引领冶金行业的技术进步，用新技术提升和改造冶金行业。
　　在集团层面，我们也试图在“十一五”产业发展基础上，确定十几个战略性新兴产业的项目，打通上下游产业链，上游向稀土、钨钼、铁合金等适度渗透，下游向器件延展。
　　比如非晶带材，我们已经实现了短流程、紧凑的生产，接下去可以应用于电子、电力行业。比如在电力上，可以做配电变压器。发改委算过一笔账，如果把全国的配电变压器都换成非晶材料的，每年节约的电相当于两个三峡发电站的发电量。现在我们有4万吨生产非晶带材的产能，“十二五”期间能达到10万吨，如果做成铁芯、变压器，就有几十亿的产值。
　　第二个是钕铁硼（稀土永磁），在“十二五”期间随着研发投入加大，我们的产品门类会增加，同时会向下游的器件、组件发展。
　　第三个是钨钼产业，我们的产业规模比较大，原来主要是应用于特殊行业，现在民用市场也开发出来了。LED现在发展很快，对我们的产品需求也很大。目前我们相关的生产基地正在扩大规模，将寻求打通上下游产业链。

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