一位出口企业老总：“业务量比汇率更重要”
2009年07月21日 9:52 6864次浏览 来源： 东方早报 分类： 重点新闻 作者： 沈雁飞 姚伟
转型生产高附加值产品
应对之道，早已推出。
俞庆榕回忆，2008年金融危机狂潮中，位于美国佐治亚州的户外烧烤炉生产企业塞克的订单一落千丈，运营维艰。得知这一消息后，湫光蜡业买入了这家有着80多年历史的企业50%的生产股权，并决心在宝山新建的工厂内投入生产。
湫光蜡业在沪设有两家工厂，另一家是位于浦东的老厂子。如果说浦东工厂见证了过去，那么2006年奠基、2007年动工建造的宝山工厂，则代表着俞庆榕的一个更重要的新思路：企业转型——生产高附加值的产品。
在仓库的货架上，生产烤炉的原材料和设备已经到位。至于何时投产，俞庆榕告诉早报记者，现在企业正在储备打样，等“雏样”得到客户确认后，便很快可以投产，一旦投产，可能创造350个就业机会。
俞庆榕说，“中国制造”的“塞克”烤炉将较美国制造的价格降低35%。
此外，让俞庆榕更头疼的是，欧盟最近又重提反倾销税了，征收幅度在33%到66%之间。湫光蜡业再度感受到了正在抬头的“贸易保护主义”。
早在2006年，就在湫光蜡业尽力适应汇改之时，美国商务部宣布推迟裁定针对中国蜡烛的反规避案，向中国出口到美国的蜡烛产品征收108%的反倾销税。
此后，为维持企业生存，湫光蜡业不得不将主要的生产线转向东南亚，通过产地多元化来维持生产。
俞庆榕告诉早报记者，根据今年一二季度的情况，今年的订单可能做到2007年的一半，企业很难赚钱，但现在的目标是“不裁员，涨工资”，稳定员工是最重要的，不过工资的涨幅只能从往年的10%降到4%了。
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