行业整合加剧 品牌变局大势所趋
　　“ 差距并不表现在技术上。”夏青说，通过调研我们了解到，在科技研发上，国内一些优秀企业的有些技术已经达到与国际同步的水平。行业的短板在于对未来有长远战略规划，需要不断吸收，需要的是长远的品牌规划。” 这位对国内环境污染环境治理的专家为铅酸蓄电池企业开具了药方：
　　首先是企业家不仅对股东负责还有对时代负责。几年前还只是为利润而发展，而今必须承担起社会责任。在国家发改委的牵头下，ISO26000企业社会责任体系已经引入中国，走在行业前列的先行者必须履行这个责任；其次，企业要掌握核心标准，超一流的企业拥有标准。目前，铅酸蓄电池企业应先把按标准掌握，拥有标准的话语权；第三，管理系统化，学习BCI Modle的管理例模式，企业要注重细节的管理。最后，低成本牺牲资源环境的时代已经一去不复返，企业必须正视现实，发展过程中发生的也是发展过程中解决的，对未来不要存有幻想，必须关闭落后，稳步实现新的升级换代，使优秀企业做强做大，促进电池产业健康可持续发展。
　　如果说夏青的药方更多的是来自于对产业界研究，那么，高延敏副司长向记者透露的国家品牌指导意见，则是来自于政府部门对国家宏观经济走势的指导。
　　他说，2011年7月22日，工业和信息化部、国家质检总局等国家七部委联合颁布的《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》指出，加快我国工业企业品牌建设，是促进经济结构调整、转变发展方式，走中国特色新型工业化道路的必然要求；是坚持扩大内需战略，释放消费潜力，增强国际竞争力的客观需要；是推动工业创新发展，促进科技成果向现实生产力转化的重要抓手；是树立和维护质量信誉，打造“中国制造”的国际形象和影响力的坚实基础。
　　高延敏希望铅酸蓄电池行业的企业家要把眼光放长远，不要计较一城一地的得失，为未来品牌的发展及早制定长远战略规划。
　　周龙瑞已经未雨绸缪，他说，我们行业内的龙头企业已经觉醒，我把产业划分为三个战略布局：第一，东部沿海发达地区；第二四川云南、河南、安徽；第三是内蒙古、甘肃西藏等地，也正是这样的布局，让我们再次环保风暴中不至于把风险栓在一棵树上，公司股票由2.18港元已经涨到了4.4港元，体现了‘剩者为王’产业格局。
　　对产业有着深刻研究的范广雨认为，经历过产业调整的美国电池业，33家企业并非仅仅是单打独斗的企业而是集中了全产业链的大企业集团，已经形成上下游的全产业链条。而在国内，一方面，一些中小品牌企业受困资金的限制无法承担自主研发和产品检测项目；另一方面技术限制导致产品质量缺乏竞争力，很多品牌基本不具备延伸效应还未形成完整的产业链条，难以提高整个行业的国际地位。
　　钱善高告诉记者：“虽然在此次环保整治过程中，我们也损失了将近3个亿，至今已经投入3000万的国家科技成果转化项目因防护距离是100米的厂不得不关掉，尽管连科技部、工信部的专家都觉得可惜，但我们也充分认识到，在这场产业变革中，我们不计眼前利益的得失，着眼于未来，努力打造绿色能源专家，努力成为国际一流的铅酸蓄电池企业，为行业树一面旗帜，打造自主品牌，这是时代对我们的要求，我们责无旁贷……”
　　业界精英的话语掷地有声，昭示了可期待的未来。事实上，几乎没有哪个产业像铅蓄电池行业一样在近两年经历了天堂、炼狱、再到回归的特殊变化，一度，曾成为社会发展的不竭电源，甚至成为资本市场的宠儿；一度，曾被指责为血铅中毒的罪魁祸首，为万夫所指。而今人们再次关注它，大有置之死地而后生的况味，而处于环保风暴旋中的品牌企业能否洗尽铅华，浴火重生，人们拭目以待。

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