打造独特的全方位企业文化
　　“以人为本”主体文化
　　以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造“精神文化”。企业文化实质是“人的文化”，人是最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。
　　针对技能培训，公司各部门根据总调度室技术培训工作规划，制定相应的培训计划和实施方案，并结合每周的技术例会，分岗位、按步骤、有针对性地开展职工技能培训活动，成效显著。首先，理论与实践相结合的培训，是职工培训工作的关键所在。随着企业几年来的发展，公司的新员工人数在不断增加，虽然大多数职工对技术操作规程能够做到应知应会，但在实际生产中仍然存在一些误区和盲区。特别是对一些特殊的、突发性问题的处理能力还比较弱，从而导致生产操作时有波动。鉴于这种情况，公司坚持突出重点，兼顾全面的原则，有针对性、有预见性地开展理论与实践相结合的培训，不断增强技术培训的有效性、规范性、经常性，确保职工学有所长，学有所得，学有所用。
　　2008年、2009年、2010年，公司分别组织了公司技术骨干去西安建筑科技大学、中南大学进行为期半年的理论知识培训。
　　员工素质教育培训从2011年起，结合社会实践，由公司常务副总亲自执笔，以月为单位，书写“员工素质教育系列教材”。教材紧扣员工的自身素质及社会文明要求，通过循序渐进的教育方式，让员工将自身融入到社会融入到企业融入到自身发展的规划。
　　资格证培训，结合企业的岗位要求，部分特殊工种岗位职工要求持证上岗，针对这个特点，公司每年派送特种岗位职工接受相关有资质的单位的培训和教育，增强特殊工种岗位职工的上岗工作能力。并做好资格证书的复审等相关工作。
　　在管理中锌业公司以党委书记李长武为首的领导班子尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。如今锌业公司职工有困难可以直接给李长武打电话，而只要是职工的事情，李长武都会挤出时间亲自按照公司的规章制度来解决，直到事情办妥为止。而在实际工作中，公司提倡团队精神，把个人利益与企业整体利益融为一体，把理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
　　“物质文化”品牌声誉
　　内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造“物质文化”。创品牌，教育职工就像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。使之具备独特的技术特色和产品特色，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
　　“制度文化”管理形象
　　目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造“制度文化”。在企业，科学管理是前提、是基础;人本管理是企业发展的方向，文化管理是企业管理的最高境界。锌业公司始终遵循“用制度管人 按制度办事”的管理方针。在此基础上又把人放在中心地位，尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。
　　关爱员工 加强“集体文化”建设
　　近年来，国际形势的巨变、有色市场的波动等等都给公司的发展带来了前所未有的困难和压力，但锌业公司在东岭集团的领导下，以人为本，关心爱护员工，在力所能及的条件下，做了大量大家看得见、摸得着的好事实事。

[1] [2][3] [4] 下一页