不断努力，增加职工收入
　　近几年，公司经受了重重冲击。
　　2007年企业在市场上经历了严酷的不利的现实，企业出现了亏损;2008年全球金融危机对企业以致命的冲击;2009年企业无法正常连续生产，5月份起干部职工轮流放假，紧接着又受到凤翔血铅事件的影响，对企业来说无疑是雪上加霜，困难重重，资金紧张到可以让企业倒闭;2010年4月-8月，企业再次受到金融危机的二次探底冲击，企业举步维艰，再次陷入到亏损的泥潭。
　　在公司面临重重压力和困难的时候，员工们能够与公司并肩作战风雨同舟，就是因为我们知道公司是我们的大家庭，企业的利益、企业的存亡与我们每位职工每个家人息息相关。回顾饱经沧桑的这几年，公司采取各种措施，稳定职工队伍，尽企业所能为职工解决这样那样的问题，以保障职工的正常生活和增加收入，减轻职工负担。
　　1.生活保障，增加收入
　　2007年-2009年，集团分3年为职工人均增长工资300元;2010年集团为职工人均增长工资200元;2011年元月起，集团再次为人均增长工资200元;另外，随着公司产量的不断提高，职工的超产奖等也在不断增加。
　　2009年，大部分职工保险意识不强，不愿意参加各项保险，但公司心系职工，为全部员工缴纳了工伤保险、养老保险、医疗保险，相当于每月为职工增加近500元的社会保障，就这一点来说，作为民营企业，我们是走在最前列的;
　　2010年，在企业困难重重时公司还为职工增加了夜班费和伙食补贴;
　　2.工作保障，确保就业
　　2007年，公司把食堂收回，安排部分没有工作的职工家属在食堂工作，增加了这部分职工的家庭收入，稳定了职工的家庭，饭菜质量有保证，价钱便宜，让职工安心工作，不再为吃饭发愁;
　　蒸馏炉的大修，以前是承包给筑炉队。2007年以来，为增加职工的收入，经公司商议，将拆除工作机会让给公司职工，在相关车间正常上班时组织部分职工带薪拆除。拆除结束，给职工每人一定金额的奖励，这又大大增加了职工的额外收入。
　　开展丰富多彩的活动，增强职工归属感
　　公司以充分调动职工的积极性、创造性为主要着手点，引导职工与企业同命运共发展。尤其是找准驱动点，用活动吸引，竞赛激励，典型引路，启发职工爱岗敬业、爱厂如家，形成人人是生产劳动者的局面。
　　2011年10月份，公司党工团委联合举办了“锌业公司首届炫我风采”卡拉ok比赛;
　　2011年9月底，党工团委联合组织大型“做个好员工”演讲比赛;
　　2011年7月份，公司组织特种设备岗位职工“技术比武大师赛”;
　　2011年6月份，公司组织优秀共产党员登山比赛;
　　2010年全年，公司开展了以增强职工责任意识和技术能力的“岗位描述活动”，活动要求职工对自己岗位的职责、技术操作规程、安全操作规程、设备结构、应急处理措施等等方面了解并熟能介绍。活动期间，职工积极性高涨，活动氛围浓，使员工与企业能够同时进步，实现双赢;
　　2009年，在全公司开展了 “关注安全 珍爱生命”的演讲比赛，职工深入浅出、声情并茂的演讲，感动了公司全场职工，增强了职工安全生产的责任心。
　　每一年，公司定期组织两场大型的运动会(春季运动会、冬季运动会)，包含越野赛、篮球比赛、乒乓球比赛、趣味游戏等多种项目。
　　这一系列活动的举行，既增强了员工对企业的归属感，又使员工在参与活动的过程中，肯定了自己的能力，增强了自信心。
　　同时，公司自制的内部宣传刊物《锌业简报》，沟通了企业员工之间、上级与下级之间、部门与部门之间、领导与员工之间的感情。
　　正是这种充满人情味和文化氛围的管理方式，使广大职工在心理上感觉到自己犹如生活在一个大家庭之中，人与人之间宽松和谐，没有更大的精神压力，这样更有利于企业的发展，更有利于组织广大职工共同建设企业文化培育企业精神。
　　企业文化建设是企业的一个核心项目，它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。而锌业公司总之，有了卓越的企业文化，企业将不战而胜。

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