一个矿山企业发展多元化经济的探索
——江苏银茂集团主辅业并举全面发展的启示
2009年08月19日 8:58 11751次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铅锌资讯 作者： 倪 冈 杨智强
江苏银茂集团公司（简称银茂集团）为一个有色矿山企业（前身南京铅锌银矿），从上个世纪50年代中期开采以来，至今已50多年，实属“老年期”矿山。如何使矿山企业“矿竭企不衰”，银茂集团经营团队特别是主要领导层站高看远，从上个世纪90年代初他们就考虑“在吃资源饭的同时，一定要走出一条多元发展企业的路子”。十多年来，尤其是跨入新的世纪企业实施改制后，大大加快了产业结构转型，立足主业做大做好并多元发展的步伐。他们自力更生，艰苦奋斗，自主发展，不等不靠，先后进行了两次大的技术改造，在有色矿山率先实现废石废水废渣“三个零排放” ；扩大采选能力，延伸产业链，提高综合回收率（本报2007年7月和2008年 7月分别作过介绍），在做实现有矿产业的同时，积极主动发展接续产业，涉足高科技、木业、服务等行业，不断对企业产业结构进行转型调整，发展多元经济，基本建构成主业带动辅业，主辅业并举，全面平稳发展的一个新兴企业集团，步入可持续发展的良性轨道。
善于听取不同声音 争论中统一各级思想
“发展是硬道理，对于矿山企业来说产业结构转型调整也是硬道理”，这是集团董事长、总经理张美山代表广大矿山职工表达的心声。该集团所辖的矿区地处南京东郊金陵名胜栖霞山风景区，与著名的佛教圣地栖霞寺为邻，且已开采半个多世纪，其寿命与资源条件和开采环境密切相关。这样一个老矿山企业要不要发展，要不要进行产业结构转型调整，这个问题在干部职工中基本思想是一致的，都认为矿山不发展就不能生存，企业不进行产业转型就不能持续，领导层则更清醒地认识到，不能等到矿山资源枯竭时再考虑产业转型，那就晚了。但怎么转型在广大员工中议论纷纷。集团副董事长兼铅锌矿业公司董事长王方汉认为，我们就是要在挖掘现有矿山潜力做强主业的同时，自觉抓紧产业结构的转型调整，在充分发挥现有矿山潜能和效益时，抓住时机，积极进行结构转型，这才是科学发展矿山。
责任编辑：安子
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