由于矿山企业受各类资源，尤其是人才、市场信息、高新技术、现代管理等方面问题的长期困扰，要发展要转型，仅有资金是不够的，不进行各类资源的科学组合，产业结构转型调整很难成功。广大干部职工中议论或争论比较集中的问题是，如何转型？向何方向转型？有什么条件转型？在转型中遇到困难、挫折时是放弃还是坚持？对此，银茂集团的领导注意倾听各类不同意见和声音，同时要求广大干部职工，尤其是中层以上干部，不仅要当评论员还要做宣传员，既要会提意见更要会提建议，人人要以参与者的身份投身到企业产业结构转型调整的探索中去。其次通过领导班子会、董事会、股东代表大会、车间职工大会、班组会，以及党代会、团代会、职工代表大会、各类座谈会、讨论会等大小会议，利用企业报纸、宣传橱窗等宣传手段，大力宣传科学发展观的理念；宣传产业转型的目标原则及条件要求；宣传产业转型所选项目的科学依据和科学测算结论，解答、回应职工对企业产业结构转型调整的疑问；用科学发展观的理论回顾总结产业结构转型调整中的经验和教训，统领全体干部职工的思想和行动，以企业发展的成果和企业转型的愿景激励干部职工投身探索产业结构转型调整、发展多元化经济的事业中去。通过深入细致的思想教育，帮助广大职工克服了安于现状、求稳怕乱的短视思想观念，消除了怕摊子铺大了会拖垮现有企业等顾虑，摈弃了转型不好丢了现有名声和利益的杂念，杜绝了种种猜疑。广大职工认识到，继续走“坐吃山空”的老路是没有出路的。集团党委副书记、工会主席郑事农说，“今天我们企业经过几年的努力，从一个单体矿山变成一个多元化和高科技的产业集团，职工感到荣耀，对前途更是充满信心”。

结构转型首抓主业 奠定坚实基础
       企业转型，搞多元化经营，是摆在绝大部分矿山面前的严峻任务。怎样打好转型基础，开创转型条件，江苏银茂集团董事长、总经理张美山认为，只要本企业的主业矿山通过挖潜改造，有继续开掘的条件，就必须千方百计把主业做好做强，这样才能使转型打好基础。这也是该集团经营团队总结一些矿山企业进行产业转型的教训得出的共识。他们始终坚持根本，先做好做优矿产主业，再同时发展多元经济，为产业结构转型调整积累资金和必备条件。为此从上世纪90年代初开始至今近20年，银茂对现有资源型产业，从内部挖潜和外部寻找矿产新基地两个方面双管齐下，做大做优矿产主业。
        一方面，他们经过十年的内部两次大的技术改造，扩充了采选能力。上世纪90年代的第一次技术改造，使矿山的采选能力从10万吨/年扩大到20万吨/年。2002年至2004年的第二次技术改造，又使矿山的采选能力扩大到35万吨/年，跻身全国同类矿山10强行列。他们与多所高等院校和科研院所合作，积极研制开发出一系列具有自主知识产权的采选新工艺、新技术，用于矿山技术改造，实现了“三废零排放”：采用了“上向水平分层充填采矿方法”实现废石的“零排放”；采用了“高浓度全尾砂膏体胶结充填工艺技术”，并设计建造了新膏体充填系统，将选矿后的尾矿（废渣）与水泥和强力胶凝剂构成的充填膏体，送到井下充填采矿空区，实现废渣（尾矿）的“零排放”；采用了“选矿废水处理与循环利用技术”，以及“铅锌硫化矿选矿废水循环利用法”、“铅锌硫化矿电位调控浮选工艺”，实施了“分步快选分质回用选矿废水工艺与技术”，做到了分步快选与适度净化处理、分质回用全部废水，实现废水的“零排放”。“三废零排放”保护了生态环境，提高了社会环境效益。同时他们积极提升资源高效开发利用。通过提高矿石的回采率、提高主产品铅、锌、硫精矿的回收率；从尾矿中回收锰、从铅精矿中回收银金铜、从硫精矿中回收金铁，提高共伴生矿的回收率，不仅减少了稀有金属元素的流失，还增加了相当可观的企业效益。他们开发建设了“生产调度数字信息平台”，利用先进的网络技术，工业控制计算机技术，网络视频技术等，将工业计算机技术及网络技术应用于井下与地面，建成了一个安全生产集成应用系统。通过网络化的集成监控，使生产设备高效规范运行，提高生产调度效率，实现安全生产与集中监控调度一体化的安全生产信息管理环境，从而提高了整个企业信息化应用水平。获得“2008年度江苏省中小企业信息化应用示范单位”称号。

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