四、再攀新高的持续发展
　　2011年，“十二五”的开局之年，国内外经济形势日趋复杂，欧债危机引发全球经济二次触底，国家调控宏观经济政策，蓄电池行业环保治理，再生铅产业整顿，大宗商品价格大幅波动。以杨安国董事长为核心的公司党政领导班子面对复杂多变的经济环境和严峻挑战审时度势，顺势而为，运筹帷幄，在7000多豫光人以心血和汗水的共同努力下，科学合理安排生产经营，在十分困难的局面下，完成现价工业总产值176亿元，同比增长29.8%；实现销售收入175亿元，同比增长29.7%；实现利税10亿元，同比增长39.7%；进出口总额7.2亿美元。迈出了豫光“十二五”坚实的第一步。
　　去年以来，杨安国多次在不同场合论述企业经营的重要性。在他的亲自过问下，企业经营和资本市场运作取得了巨大的成功：把握黄金及美元的走势，完成黄金现货交易3.5吨，同比增长5.42%，销售白银374吨，同比增长56.49%；截止到12月31日，国内盈利2572万元，国外期货账户盈利72.13万美元。金银深加工产业稳步推进，取得明显成效，实现销售收入5125万元。原料采购对供应商进行分类和差异管理，规避高价期间矿粉采购，以保证原料相对集中区域的采购量等灵活多样的采购模式满足了生产需要。与风帆股份、江森自控、骆驼股份等国内外知名企业签订了战略合作协议，有效保证了铅锭产品销售渠道的畅通；与香港伍氏集团、印尼力宝集团等外商合作，盘活国际资本市场。公司全年铅材出口创效902万元。各经营部门全年累计创效1.49亿元。并采取多种措施加大融资力度，在香港成立豫光（香港）国际有限公司，降低融资成本，累计融资11亿元，归还了部分高额贴息的银行承兑额度，降低了财务成本……
　　2011年也是豫光集团循环经济持续深化的一年。股份公司合理搭配使用物料，坚持低品位、效益化生产，全年处理锌业铅渣、银渣和低品位矿共计8万吨，是上一年的2.3倍。锌业公司全年互用焙砂7500余吨，互用氧化锌2980余吨，加入股份氧化锌12000余吨。冶炼废渣料的投入使用既减少了困难时期对原料的依赖，又深化了循环经济内涵，提高了生产效益。
　　2011年也是节能减排和综合回收效果显著的一年。公司铅锌冶炼多项关键能耗指标居行业领先水平。其中：铅冶炼综合能耗下降2.5%，硫酸综合能耗下降2.3%，次氧化锌综合能耗下降3.05%，阳极泥综合能耗下降8.82%……股份公司15种产品中产量同比增幅超过7%的有12种，锌业公司硫酸同比增加3000吨。公司主要产品回收率明显提高。
　　不仅能驶顺风船，更能在逆境中迎难而上，无疑是检验一个企业是否强大的重要标准。2011年的豫光正是在危机重重的年份走出了自己的新纪元，利税首次突破10亿元，主要经济技术指标再创新高，这是以杨安国董事长为核心的公司党政领导班子统领全局科学决策的成果，这是7000多豫光人坚持效益优先、挖潜增效的喜果，这是豫光坚持科学发展、营造绿色和谐家园的硕果。
　　这果实来之不易，蕴涵了7000多豫光人的心血和汗水，这果实充满希望，蕴藏着7000多豫光人建设家园的强大信心和力量源泉。站在2012年的起点，豫光正扬鞭策马奋勇前行。
　　在复杂的经济形势下发现机遇，是一种眼光，然而如何把握住机遇更需要智慧和魄力，这也许就是杨安国董事长被业界称为“一个真正的企业家”的缘故吧。20多年来，豫光金铅集团先后投资10多亿元进行工艺技术升级改造、“三废”综合治理和循环利用；并于2003年通过ISO14000环境管理体系认证和OSHA18000职业健康管理体系认证；2006年通过河南省第一轮省级清洁生产审核；2010年12月通过了河南省环保厅第二轮清洁生产验收。公司自主创新的“豫光炼铅法”被工程院院士张国成评价为“国际领先”，实现了铅冶炼的无碳、清洁化生产，被环保部列为中国铅冶炼最佳污染防治工艺技术之一，为中国的铅冶炼事业探索出了一条低碳、绿色的发展新模式。2012年1月，环保部总量司副司长、水处理专家黄小赠一行对豫光2011年主要污染物总量节能减排工作进行现场核查，黄小赠对同行的专家说：“我就是学水的，看到这样的设备和规模，我提不出任何意见。如果每个企业的水处理都能做到豫光这样，就不会出现问题。豫光提供的所有数字都是符合实际的，豫光这种实事求是的精神值得学习。”

[1] [2] [3] [4]