成功"走出去"，绝非偶然
　　中金岭南成功的海外并购并非出于偶然。五年前，中金岭南就提出做"中国有色中坚、世界铅锌巨子"。中金岭南清醒地认识到：中国的有色企业必须坚持资源化战略和国际化战略，否则企业不可能做大做强。
　　控制丰富的矿产资源，具有国际竞争的综合实力。中金岭南拥有丰富的矿产资源储量、多样化的产品、以及先进的生产工艺，产品的数量和质量在国内位于前列，在国内和国际上都具有较高的知名度和影响力，这种资源控制力增强了中金岭南的国际市场竞争力和综合实力，为其海外并购奠定了坚实的基础。
　　化危为机，利用国际金融危机，果断实施"走出去"。金融危机爆发后，中金岭南采取了积极有效措施，实施生产经营模式转型，推进国际化战略，高度关注海外资源和资本运作市场，化危为机，跨越发展。由于国际金融危机的爆发，澳洲佩利雅公司面临破产，几万人的就业问题成为政府的难题，中金岭南果断抓住机遇，与当地政府和企业达成协议，完成收购。此后以佩利雅为平台，快速完成了对全球星的并购，实现了历史性的重大突破。
　　建立了一套与国际接轨的管理体系。中金岭南能够成功实现"走出去"战略，最突出的一项优势就是企业施行了"集团化管理、集约化经营、专业化发展、一体化战略"的管理模式。正是由于中金岭南建立了一套与国际接轨的管理体系，努力打造价值型和决策型总部，加强集团管控，控制经营风险，才能够使企业在"走出去"的过程中，披荆斩棘，取得成功。
　　引进和培养了国内领先的人才队伍。人才资源是第一资源。人才的竞争力代表着企业的竞争力。中金岭南以培养和凝聚高层次创新型人才为重点，调整人才结构和布局，按照"扁平化"、"大部制"、"精简"原则，以培养和凝聚高层次创新型人才为重点。根据国际化发展需要，打造国际化人才队伍，进行国际化人力资源布局。目前公司拥有一大批行业专家，正是由于拥有一批高素质、高能力的人才队伍，在收购佩利雅的过程中，中金岭南没有聘请任何外来中介机构，完全依靠本公司运行高效的管理团队，开展了对佩利雅公司的尽职调查，仅仅用了81天时间，完成了看似不可能的对澳洲矿企的收购。
　　充分重视企业的文化建设。公司把构筑企业文化体系提高至企业管理的第一高度，注重从企业文化中汲取能量，企业文化已成为公司发展的内在支撑力量。中金岭南确立的核心价值观是："做不到，没有理由"，用以反映公司员工共同的意志、奋斗的信念、追求的境界。
　　成功实现海外收购后，公司充分重视企业文化的中西融合，实施了双向输出的文化整合：佩利雅派出高层及优秀员工到深圳培训交流，中金岭南也派人驻点佩利雅参与经营管理，了解澳洲矿业流程、开采技术等，把"做不到，没有理由"的企业核心价值观传播到澳洲，并在佩利雅庄严地举行了中金岭南企业文化理念的宣贯仪式，升起了中金岭南旗帜。

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