“永不趟雷”已成浮云
　　让我们去探索这一组组数字背后的万洋集团，有着怎样的谋划和发展？据该公司董事长卢一明介绍，万洋的成功很简单，就是拥有一个好的团队和坚定的信念。万洋最核心的竞争优势就是拉长产业链，其次就是创新。在老主业的基础上创新，在新产业上拉长产业链条，不管哪个项目，质量必须保证第一。产业链条的拉升优势目前已经凸显出来，在国内国际两个市场低迷的情况下，如果只有单一的产品铅，企业发展将步履维艰。而目前生产一吨铅就要赔120元（？）。谈何效益？他直言不讳：产业链条的发展是在生产过程中的摸索，是被逼出来的。过去企业的指导思想是“我们民营企业永不趟地雷，不去科研开发，市场上有现成的技术成果，我们拿来借鉴。这种永不趟地雷的理念自2006年以来，已经一去不复返了。”现在企业通过创新已经尝到了甜头，卢一明最深的体会就是，没有创新就没有竞争力，一个民企没有竞争力，成功的概率将很渺茫。

　　高标准起跑线的竞争
　　当一个企业掌舵人的理念发生改变时，能量的释放也将是无穷的。 当问及企业今后的发展思路时，卢一明坚定的说：我们要引领铅冶炼行业的前列，是技术变革给了万洋机会，万洋在抢抓每一次机遇之时，一直专注做行业中最好的企业。在当今全球竞争日益激烈的今天，卢一明用前瞻的眼光分析市场，他认为：铅在近十年之内，在市场没有研发出替代产品之前，铅工业的发展必不可少，如果想要在同行业中立于不败，企业必须要有一流的技术、一流的装备、一流的创新、一流的管理。他说，全国的铅冶炼企业太多，同行业中具有几十年竞争经验的企业也很多，比如像株洲冶炼厂、豫光金铅集团他们都有很好的管理机制和科研团队，我们如果不站在高标准的起跑线上去竞争，不去节约降低生产成本，拿什么和人家去竞争？这就迫使企业必须去创新，必须了解创新价值链上的短板，专注去提高，从而提升创新能力。

　　找准企业最佳的位置
　　据卢一明介绍，万洋今后要着重抓好企业转型升级工作。但我们不会抛开主业去盲目引进其他项目，南辕北辙去扩张，那是企业最忌讳的事情，所以目前的方向还是有序地发展和企业相关联的产品，找准企业自己最佳的位置。比如化肥、石膏板、金银制品其实都是转型后的产品，但它们是企业循环经济“吃干榨尽”后的衍生，一个企业要想在很短时间内膨胀起来，单靠自己的势力是不够的，必须要和有势力有经验的企业合作，形成强强联合，就拿万洋生产的建材来说，通过和建材总公司进行合作，利用化肥厂生产的废渣做成石膏板，我们销售供不应求，因为我们用精益求精的态度去要求产品的品质。发展循环经济，给企业带来了快速的发展。

　　“保护环境如保护自己的眼睛”
　　环保是企业发展的重要条件，随着社会的发展，国家环保政策的力度加大，人们的意识不断提高，万洋集团积极履行环保诺言，提出了“保护环境就像保护我们自己的眼睛”的理念，并将这一理念植入每个职工内心，同时加大环保的投入，制定了很多环保措施和环保的奖罚制度，如果谁对环境造成污染，就必须追究责任。去年，企业环评生产验收全部达标。作为一个成功的企业家和一个成功企业的饯行者，卢一明有自己的见解，并积极实践，他说：“造富一方，绝不能祸害一方，环保是良心工程。首先将自身的责任要做好，让农民受益；企业要把环保做好，对工人负责，为社会贡献力量；企业履行好责任即是造福于老百姓。公司有45大型台农机，老百姓不用花钱，地由公司来种；村里的养老院、幼儿园样样匹配；当一方有难，支援灾区万洋义不容辞，回报社会是每个企业必须要做的。”听着如此朴素的话语，一个农民企业家适中的语速，及有条不紊的思路让我叹服，放眼望去，四处的苍翠与企业机器发出的轰鸣声，在和谐相处中彰显出环保风采。

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