贱卖背后的供应链
　　战争最荒诞的可能是，失势者会把大伤疤当功勋章炫耀。在对外资的稀土市场商战上，就有拿伤疤当功勋章的。
　　在内蒙古某稀土高新技术产业开发区官网的宣传资料上可看到，“产业国际化进程进一步加快：稀土产业中外合资企业有9家，以日本昭和电工株式会社、日本三德金属株式会社、法国罗地亚电子与催化剂材料企业集团、日本清美化学株式会社、日本稀元素株式会社……”
　　这肯定是地方企业和地方政府招商引资的业绩，但也肯定是日本稀土产业链渗透，供应链嫁接的业绩。而且这条供应链越来越隐形：从早期的直接采购——商贸运输——回国贮存、加工的供应链条，变为近年投资产地——合资生产——出口流通的供应链条。
　　细心人可看出，2002年像日企投资中国稀土策略的明显分水岭。2002年8月1日，由当时国家计委发布实施《外商投资稀土行业管理暂行规定》，再次强化对外商投资稀土的管理。日企立基调整策略，开始日本减少了从中国市场大批量的直接购买，而变相为以合资企业，援建基础设施等方式为主，曲线控制中国稀土资源，操纵供应链。这一年10月24日，由日本昭和电工株式公社、包钢稀土高科技股份有限公司、日本东海贸易株式会社、中国冶金进出口总公司共同投资建成组建包头昭和稀土高科新材料有限公司(投资比例分别为60%、30%、5%、5%)，投资者身份已说明其在供应链上的分工：昭和电工是供应链组织者，包钢稀土是设计生产商，东海贸易是贸易物流商。日资控股的供应链还能为谁服务！
　　沿着包钢稀土的外资合作圈，人们会惊讶包钢稀土，这个种在中国最肥沃稀土资源上的粗壮大树(包钢稀土的白云鄂博区，拥有世界稀土资源的62%，占国内已探明储量的87.1%。包钢稀土拥有从稀土选矿、冶炼、分离、科研、深加工到应用的完整产业链条)，身上已经长满了桑寄生之类的寄生藤(合资企业)。这些寄生藤蔓生都有着更强大的根，也有着更强大的吸盘。
　　除了上面日本控股的昭和稀土(生产和商贸)，还有1995年12月28日，是由包头钢铁(集团)有限责任公司、日本清美化学株式会社、日本三菱商事株式会社(属日本三大财团之一的三菱财团)合资组建包头天骄清美稀土抛光粉有限公司。但在2007年包钢稀土受让股权，成全了日资60%的绝对控股计划。
　　2004年2月，包钢稀土高科技股份有限公司(占股50.5%)、日本日产稀元素株式会社(占股35%)、日本东海贸易株式会社(占股14.5%)合建包头科日稀土材料有限公司。
　　我们的政策能阻断了外资直接批量采购的供应链，但难挡本土企业合资与售股的热情。一个个合资企业如桑寄生藤，变相驾驭中国稀土供应链，轻而易举地廉价嫁接吸收中国高投入研发出的先进技术，直接在本地吸收稀土矿源。而一些企业人把这视为国际合作的功勋章，这种“直把杭州做汴州”的意识可能是更大的潜伏危机。

[1] [2] [3] [4] [5][6] [7] [8] [9] 下一页