资金链断裂
　　随后，对这家规模庞大的企业“猝死”原因的探讨，也立即展开。“停产的直接原因，是公司高管突然离开常熟，高管的动作主要是企业受到金融危机的影响，资金链断裂，此外，公司在自身运营商也存在一定问题。”朱伟向记者分析。
　　更多的指责，则直接指向了主导科弘系过快发展的中国金属集团控股股东佘春泰。科弘系主营生产高端薄镀锌板卷，可用于家电、汽车等行业。2006年1月，中国金属集团以3024万美元的价格，收购了卓越控股35.45%股份，从而控制科弘和常钢，当年年底，中国金属又以850万美元收购了常熟星海和常熟星宇，2007年时，中国金属集团实现净利润4亿元。但在金融危机中，钢材价格的暴跌让佘春泰轰然倒地，汽车等行业的需求锐减使中国金属集团的销售额急剧减少，公司去年二季报显示，其库存产品已高达23.64亿元，超过流动资产的三分之一，随着资金链的日益紧张和产能过剩的问题显现，双重压力下的中国金属集团再也无力支撑。
　　毕马威之后出具的调查报告则认为，科弘系企业“今年将大量资金投入企业并购和产能扩张中，而且快速扩张又恰恰是通过短期融资方式来实现，正常贸易产生的利润被高额融资成本所消耗，同时企业的生产经营管理业存在较大问题”。

　　生产线已复产
　　“现在企业部分生产线已经恢复生产。”朱伟告诉《每日经济新闻》记者，同时，“这也是新《破产法》实施以来，国内最大的一起企业破产重整案。”从现有的情况来看，这起重整案“债权金额最大、债权人数最多”。当时，申报的债权数额达到110多亿元，最终得到破产管理人认定的债权额也高达80多亿元，涉及债权人1450余人。
　　事发后，为了让债权人充分了解到破产重整的必要性，成为管理人重要的工作任务之一。“应该讲，由我们和五矿集团一起，联合重整科弘，对企业来讲是有利的，科弘目前也已经具备了一定的生产能力。”昨日，浙江物产集团人士向《每日经济新闻》记者表示。“在去年8月19日至23日的债权人会议上，五矿集团和浙江物产集团的重整方案已经获得通过。”科弘系债权人委托律师、上海乐邦律师事务所律师王厚忠向记者介绍。
　　五矿集团和浙江物产原本均为科弘系企业的债权人，根据重整方案，中国五矿集团、五矿金属（香港）公司、浙江物产国际贸易有限公司、雅深国际（香港）公司分别持有重整后的新公司36.5%、25%、23.5%和15%的股权，其中，五矿金属（香港）公司是为此次持股专门成立的公司，雅深国际则隶属于浙江物产。
　　“根据方案，五矿集团和浙江物产集团首期将拿出10亿元，债权分配方案已经通过，首期款项主要是用于支付小额债权人等款项。作为债权人，现在要等资金到账。”王厚忠说。而在今后的4年里，“每年还差不多要清偿8个亿的债务。”王厚忠告诉记者。根据计划，今年年底，科弘系的生产水平将全面恢复，并实现盈亏平衡，明年则开始盈利。“我们已经开始了移交工作，接下来，就将履行监督义务。”朱伟告诉记者。

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