启示之三：高素质、高层次的人才队伍是东岭发展的重要支撑
　　东岭集团在实践中体会到：科学技术是东岭发展的决定性力量，科技进步的关键在于自主创新，而企业的自主创新必须靠高素质、高层次人才队伍来支撑。
　　2000年以后，东岭集团产业链延伸到有色、钢铁冶炼、焦化生产、矿业开发领域。随着新型工业化的形成和发展，中低层次技能型人才适应不了产业发展，引进高层次专家型人才成为企业的战略核心。他们通过上门求贤、公开招聘等多种方式，不拘一格，招兵买马，先后从全国选拔、聘用了150多名专家型高层次人才，他们中有全国冶炼、有色行业技术标兵，科技奖得主、省市劳模、“拔尖人才”、享受国务院政府特殊津贴专家等。同时，陆续招聘、录用了1300多名硕士研究生、大学毕业生，300多名军队转业、退伍优秀人才，形成了不同层次的强大人才阵营。
　　为了建设学习型企业、知识型员工队伍，他们将人才引进与培训结合起来，制定了员工素质教育大纲，自编教材，将系列讲座一直办到建设工地，去年以来自上而下进行了15讲。。每年还不惜投入上百万元，组织各类人才到日本、美国、德国、法国、香港等考察、学习。今年，还分两批请来国务院宏观经济研究院副院长刘福垣，国资委监事会主席、北京师范大学教授解思忠、北京大学教授薛旭、“中国生产现场管理培训第一人”周士量四位著名学者前来东岭授课。
　　他们用事业、感情、机制、待遇“拴心留人”，鼓励专家在各自工作岗位上建功立业。每年吸收10位为企业发展做出突出贡献的专家等为东岭村民，享受村民住房、股份分红等福利待遇。从集团机关到40多个生产、经营单位，专家型高层次人才都起到了关键支撑作用。他们聘请的东北最大锌品厂老厂长丁克纯，他又带来20多名技术骨干到凤县打拼，本来需要投资5亿元、3年才能建成的冶炼厂，只花了3.5亿元、仅用了380天，创造了我国锌冶炼工程投资最省、建设速度最快的奇迹。接着，他们又聘请国内炼锌专家王春赢来凤县锌业公司担任厂长，年赢利突破两个多亿。他们从葫芦岛锌品厂聘请的专家李长武，担任凤县10万吨锌冶炼技扩改项目总指挥，带领几百名建设者“与奥运同行，与时间赛跑”，以惊人的毅力战胜了天灾人祸，仅用了10个多月就提前竣工投产，创造了“全国同行业之最”。此后，李长武又精心组织生产，锌回收率创全国第一。他们聘请的冶金行业专家张武、王红章、任高明等，在凤翔冶炼、略钢、八方山矿业公司，也都起到了“顶天立地”作用，通过专家治厂取得辉煌业绩。正是由于人才聚集优势的发挥，东岭集团在不同时期的发展才有了不竭动力、牢固基础。
　　去年全球金融危机爆发后，一些企业人才引进“关闸”，并以裁员应对挑战，东岭集团却把这个非常困难时期，当作为企业未来发展储备人才、集聚力量的好时机，不仅没有“关闸”、裁员，反而新聘了10多名高级专家型人才、120多名高等院校应届毕业生，还为新项目竣工投产增加就业岗位1000多个。由于超常规地发挥了以高级专家为核心的人才集聚优势，实现了“在危机中挺立前行”，企业总收入、利税均创历史最好水平，经媒体报道后在业界引起反响，有趣的说法是“东岭在北京有人，早知信息，又赢一筹！”。
　　启示之四：承担巨大的社会责任是东岭发展的自觉行动
　　在东岭创业、发展过程中，党和国家及地方各级、各部门给予极大的关怀和支持，东岭集团坚持以感恩之心回报国家、回报社会，自觉承担企业的社会责任。他们依法纳税、诚信纳税，当上了在全省民营企业、宝鸡市、金台区、凤县、凤翔县，略阳县纳税“六大状元”，近5年累计向国家上缴税金25亿元。东岭的冶炼、物流支柱产业，带动、支撑了宝鸡、汉中等地工业化建设和县（区）域经济发展。他们冒着巨大风险，先后注入20多个亿，负重参与国企改革，先后成功改制11家濒临破产关门的危困国有企业，助推这些国企起死回生，成为当地骨干企业，接收、安置了上万名国企职工和大中专毕业生，为市政建设、抗灾助学、扶贫慈善等社会公益事业，先后捐献资金1.3亿元。为国家分了忧、替地方政府解了难，也为“保增长、保民生、保稳定”做出了贡献。

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