世界最大矿产资源公司必和必拓的紧缩计划
2013年05月24日 9:32 3714次浏览 来源： 经济观察报 分类： 地矿建设
人事变动与中国
与此同时，作为上任的第一项任务，麦安哲在4月18日更换了必和必拓新的管理委员会，有人走了，也有人留了下来。走的人当中包括首席商务官孔博拓，他在同麦安哲就CEO职位的竞争中的落败，新职位是管理委员会顾问，任期一年；留下来的人包括公司铁矿石业务部的负责人JimmyWilson，以及公司的全球营销负责人韩慕瑞。
麦安哲说，“新的高管架构，直接的影响就是把管理层级减少了，使得很多业务的主要领导都可以跟我有直接的沟通。这么做最重要的一个原因就是希望我跟高管团队能够保证我们的生产效率是最高的，我们能够不断地提高生产效率。”
韩慕瑞是一个高大俊朗的荷兰人，戴一副黑框眼镜，最早从事可可豆贸易，10年前加盟必和必拓。两年半之前，就是他和他的团队与中国的主要钢厂、中钢协等机构商量，最终同意建立新加坡和北京两个铁矿石交易平台。
今后他将成为麦安哲最重要的帮手之一，因为他不仅是必和必拓市场业务的最高领导，同时还将负责社区以及公司技术层面的事宜。麦安哲说，“所有将来我们项目的优化，怎样提高效率，在集团层面效率优化的工作都会由韩慕睿来主导。”而优化资产、提高运营效率，是麦安哲在任期内最重要的工作。
韩慕瑞对未来的预测是，中国对铁矿石的需求到2025年会达到顶峰，到时候中国需要的更多是铜、铝等其他金属，还有就是钾肥，所以这就是必和必拓要做资源多元化的原因。
4月24日，麦安哲率领韩慕瑞来到中国，这是他在掌控了这家全球最大的资源公司之后的首次出访。
在接受记者的采访时，麦安哲说，“中国是必和必拓最重要的市场，去年我们对中国的出口量到了216亿美金的水平。这个数字意味着中国市场占据了集团全球销售收入的30%。”
麦安哲对中国市场的承诺是，“成为中国非常稳健的、非常可靠的资源供应商，一旦我们的一个矿山投产之后，我们会百分之百地利用我们的生产能力。这样做首先可以保证市场的供应，同时也可以使我们每吨产品的生产成本降到最低。”
责任编辑：lee
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