那些错失的良机
　　中国钢铁行业眼下最大的对手，事实上曾多次有求于中国市场。
　　上世纪90年代初，力拓集团哈默斯利铁矿公司为了开发旗下的一个铁矿石资源，来中国四处寻求合作伙伴，但当时中国没有一家企业愿意参与。
　　最终这项合作，是以冶金部的名义与力拓合作，中国的政府机构成为了力拓的合作伙伴。时任冶金部科技司副司长的徐大铨说，“这个是力拓先找来的，他们确实很有远见，老早就看上了中国的市场。当时冶金部去力拓英国总部考察时，他们就不停地问中国钢铁行业的前景，但是当时我们都错估了形势，都没想到中国钢铁行业能够发展这么快。”
　　冶金部此后找到了中钢集团的前身——中国冶金进出口公司承担合作开发事宜。徐大铨说，“在当时，为了解决矿石的销售，海外运来的矿石竟然要冶金部出面，用行政的手段将矿石按计划指标分配给各大国有钢厂。”这是中国海外拿到的第一个铁矿，为了这个铁矿，中国动用了外汇储备。冶金部撤销后，该铁矿交给了中钢。
　　二十年后，力拓集团哈默斯利铁矿成为对中国出口铁矿石最主要的来源，哈默斯利开始让中国为当年的轻视付出代价。2009年5月26日，正是哈默斯利公司，宣布与日本新日铁公司已经达成2009年新财年度铁矿石合同价格，降幅为33%。2009年7月5日，哈默斯利的中国业务总代表胡士泰被抓，力拓“间谍案”发，中国铁矿石谈判也随之陷入僵局。
　　事实上，在过去十几年间，中国钢铁行业曾经有很多次机会能够参股三大矿山公司。2002年，必和必拓曾派人游说相关政府部门和钢铁企业，邀请参与开发旗下矿山，并称一旦合作开发，该矿山所产铁矿石将优先供应中国市场，或者按照参股的比例，确定发往中国的铁矿石产量。但是最终，必和必拓派出的代表失望而归，因为在国内相关负责人看来，必和必拓派出的游说人员级别太低了，“有点瞧不上”。
　　事实上，参股铁矿石供应商是日本钢厂的主要经营模式，这一模式给铁矿石价格谈判带来的作用已经显现。钢铁分析师徐向春说，日本的钢厂基本在全球主要的铁矿石供应商手中都有参股，这就造成，即便是铁矿石价格上涨了，钢厂同样能够通过矿石方面的分红弥补成本的损失，而中国则不能，这就是为什么同样的价格，日本能够接受，中国则不能接受的原因。
　　2009年8月，历史再次重演。在中国与三大铁矿石供应商的谈判僵持不下的情况下，澳大利亚第三大铁矿石生产商、全球新近铁矿石供应商FMG再次为公司扩张产能而寻求中国的支持。按照8月17日达成的协议，FMG与中国钢铁企业达成降幅更大的铁矿石协议，但是附加条件为，中国为其提供约60亿美元的融资途径。在中国钢铁行业看来，该协议等于是60亿美元贷款换来了降幅为35%的2000万吨铁矿石。
　　最终，FMG向中国谋求60亿美元融资的计划落空。尽管中钢协表态，融资失败不会影响合同的执行。但是这会不会影响下一步中国钢铁企业与FMG的合作尚还难说。

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