从最初一个简单的试验室，发展成为今天以云锡国家级企业技术中心为依托，以昆明贵金属研究所、云锡研究设计院为核心研发机构，以各二级单位为实施和应用主体，以高等院校、科研院所为智力支持，形成具有独立研发能力和开放式科技创新体系的云南锡业集团，在为地方乃至国家经济作出巨大贡献的同时，曾经也走过了一段漫长而又刻骨铭心的艰苦创业之路。
　　上世纪九十年代，受群采和个旧矿山地表资源提前消失的影响，以及国有企业长期在计划经济体制束缚下遇到的诸多困扰，云锡生产经营一度处于低谷。1997年，云锡资产负债率高达84.29％。社会平均负担率高达51％，比云南省平均负担率高出31个百分点。矿产原料自产比例在50％左右徘徊，全员劳动生产率仅为3.36万元／人年，再加市场锡价持续下跌，云锡从原来的上缴利税大户变成了亏损企业，工人们顿然觉得前路茫茫。
　　面对旧体制和历史遗留的矛盾和问题，云锡能否突破困局，走出一条可持续的科学发展之路？
　　创业三步曲：筑基.攻坚.走出去
　　云锡承载着3万多名产业工人和20多万职工家属的梦想。作为国家520户重点企业之一，云南锡业集团始终坚持把国家的需要作为企业发展的第一要务，坚持科学发展，转变发展方式，走新型工业化道路，把打造卓越企业，实现产业报国，为支持地方经济发展、全面建设小康社会多作贡献作为最高使命。
　　二次创业夯实基础。面对旧体制和历史遗留的矛盾和问题，云锡将结构调整，减员增效，实施再就业工程作为突破发展瓶颈的关键。1997年1月，由原云南锡业公司第一冶炼厂、第二冶炼厂、第三冶炼厂合并组建的云南锡业公司个旧冶炼厂、云南锡业公司化工总厂先后隆重举行挂牌仪式。云锡提出了“一个建立、两个加强、四个优化，五个形成”的发展战略和目标，在云锡公司第七次党代会上进行了“二次创业”部署和动员。随后，在云锡公司第八次党代会上，制定和完善了云锡“98”打基础，“99”攻坚战，“2000”大决战三年解困发展的思路和目标。到2005年，云锡成为了世界最大的锡生产和加工企业，2006年、2007年、2008年连续三年成功卫冕了世界锡行业产量第一的宝座。
　　重组整合攻坚上市。在中国改革开放的第三阶段，“建立现代企业制度试点”的国企改革风起云涌，激情荡漾。云锡一路风雨兼程，激情奋斗。1997年，云锡领导班子向省政府汇报，请求把云南锡业公司列入云南省A股发行的预选名单，并向中国有色金属工业总公司申请预选企业。经过两年的艰辛酝酿和筹备，1999年7月6 日，“锡业股份”通过了中国证监会发审，从此，代表中国锡工业发展的第一支股票“锡业股份”诞生了。2006年6月，经云南省国资委批准，云南锡业公司改组成为国有独资的云南锡业集团（控股）有限责任公司，构建了权责明确的母子公司管理体制和运作机制，明确母子公司出资关系。云锡成功收购了澳大利亚资源有限公司股权，成立了澳大利亚YTC资源有限公司，并于2007年5月8日在澳大利亚成功上市。云锡拥有的上市公司，以优良的业绩和良好的成长性，在资本市场获得了较好的资信度，促进了云锡整体运行质量和经济效益的大幅度提高。
　　“走出去”崭露锋芒。就云锡本部的资源储量来讲，按现在的开采能力，完全可以满足当期生产需要。但集团考虑，多年以后，甚至百年以后，云锡还能不能有充足的资源作保障？实施走出去战略，不但可以解决资源问题，更主要的是赢得了国际市场和先进的管理经验，充分利用了国外资源，拓宽了市场，锻炼了员工，更新了观念。凭借着卓越的品牌、先进的管理和技术，云锡与美国阿克拉斯公司、加拿大康世富科技有限公司、澳大利亚澳斯麦特公司等国外公司的成功合作，极大地提升了云锡的国际化水平，增强了国际竞争力。2007年春，四个月不到的时间里，美国、澳大利亚、加拿大、刚果、印尼、新加坡、日本、缅甸等国外客商纷纷到云锡寻求合作，外来客商人数超过了以往几年的总合。借助Metalor公司这一全球知名的贵金属平台，把贵研铂业的相关技术、产品推向了国际市场，进一步完善了云锡在全球锡产业的布局，提高了国际化运作水平，云锡成为一个真正意义上的跨国公司。

[1][2] [3] 下一页