采选分公司“四好”班子创建活动有特色
　　陈光辉

　　2009年，云锡控股公司对采选分公司班子作了新的调整和加强，采选分公司党委立足实际，从加强学习，提高素质；强化执行，真抓实干；创新管理，优化布局；发扬民主，团结干事；率先垂范，联系群众五个方面全力加强“四好”领导班子创建活动，有力地推动了采选分公司安全生产经营工作和精神文明建设的顺利进行。
　　加强学习，提高素质，领导班子凝聚力不断增强。采选分公司党委始终坚持以科学发展观为统领，加强各级领导班子的思想建设，把提高领导班子思想政治素质作为领导班子建设的重点工作。持之以恒地坚持党委中心组学习制度和党支部“三会一课”制度。党政班子成员坚持每季度一次的党委中心组学习制度，认真学习了中共中央总书记胡锦涛《树立和落实科学发展观》、《在党内大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》、《全面加强新形势下干部作风建设》等理论文章。撰写学习体会和调研报告5篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。通过不断加强学习，提高了分公司各级领导班子的思想政治素质，增强了大局意识、责任意识和发展意识，增强了班子的凝聚力和向心力，把思想和行动统一到控股公司发展大局上来，团结和带领分公司全体干部职工积极努力地工作。
　　强化执行，真抓实干，出色完成了生产经营任务。分公司党委把“经营业绩好”作为检验领导班子政治素质好和“四好”领导班子创建活动取得效果的重要衡量标准。今年，面对金融危机的冲击，有色金属价格下滑等不利因素，分公司和各级党组织克服主力矿体消失、出矿品位下降、深部开拓难度大、坑下涌水影响等困难，站在讲政治的高度，坚持发展第一要务的思想，不折不扣地执行控股公司党委的各项工作安排和部署，调动一切积极因素，认清形势，明确目标，通过强化执行，真抓实干，取得了生产持续稳步发展、经营业绩较好、利润指标超计划、职工收入稳步提高的好成绩。
　　创新管理，优化生产布局和生产组织方式，实现了“提质增量”目标。2009年是采选分公司发展历程中承上启下的一年，也是生产组织遇到较大困难的一年。分公司从创新管理入手，根据生产发展和当期资源状况，对攻关队采矿部分、塘二区、塘三区的工作区域按高效组织的原则作了调整，把塘子凹机修工段和运输一区合并成立机运工段，成立了塘子凹坑直属搜采队，加大对驼峰山区域氧化矿的搜采。通过理顺生产组织关系，有效加强管理，提高了劳动生产率。优化产品结构，提质增量，发挥采选合一优势。根据资源结构和现状，采取锡铜共生矿、氧化锡矿以提质为主，单铜硫化矿以增量为主的“提质增量”措施。将出矿品位与工资挂钩考核，严格损失贫化管理。通过创新管理、优化生产布局和生产组织方式，实现了“提质增量”目标。
　　发扬民主，团结干事，促进和谐。调整后的采选分公司新一届领导班子，始终坚持民主集中制原则，凡属重大经营管理决策、重大项目安排、重大人事任免、大额度资金使用和涉及职工切身利益的问题都坚持按照少数服从多数的原则，集体讨论、集体决定。严格按照《党委会议事规则》、《党委参与重大问题决策制度》、《党政联席会议制度》等制度和程序办事，重大决策不经过调查研究不决策，不经过集体研究不决策。今年以来，围绕分公司登上万吨级矿山的大目标，通过认真分析和考察，对承担高峰山建设主要工作的塘子凹攻关队领导班子作了新的调整充实，为加快高峰山新生产区建设速度。在拟定分公司选矿车间搬迁方案的过程中，从保证正常生产、保证顺利搬迁、保证职工队伍稳定等方面都作了多次的研究讨论，努力做到“生产、稳定、搬迁”三不误。
　　率先垂范，密切联系群众，树立为民新形象。分公司领导班子和各级管理人员严格遵守《党风建设和反腐倡廉工作责任书》和《采选分公司管理人员廉洁自律的规定》，不断强化各级党政领导干部特别是“一把手”的纪律意识和责任意识，做遵章守纪的模范、严于律己的模范。分公司各级管理人员深入基层、深入生产一线，切实帮助解决职工生产生活中的困难。如：塘攻关队903队在向上掘进10#斜坑中，迎头涌水大，通风条件差，分公司为他们解决了一人一套水衣，购买两箱葡萄糖，调动了他们的积极性。真心实意为职工做实事、做好事。在学习实践科学发展观活动期间，分公司43名副科级以上管理人员看望慰问困难职工41人，慰问金额12000元。在国庆、中秋前夕，副科级以上管理人员又看望慰问“一帮一”结对困难职工。投资490多万元在塘子凹坑建盖一幢面积1376平方米的有中央空调、节能环保的更衣沐浴室。在6月份投入23万元为1574名在册职工进行了健康体检，建立了职工健康档案。安排100名生产骨干和业务骨干到个旧市工人疗养院休息疗养。分公司领导班子和各级管理人员以扎实的工作作风、朴实的为民精神，密切联系群众，赢得了广大党员和职工群众的好评。