前言
　　三十而立。
　　仿佛是踏入而立之年的一次大考，2008年至2009年，短短一年多时间，一场又一场的挑战突如其来：汶川特大地震，来势汹汹的全球金融危机……
　　但是，即便是前所未有的挑战，也摧不垮30年铸就的风骨和灵魂。已经步入30周岁的宏达集团按照省委“两个加快”的战略部署，沉着应对，不等不靠，自立自强，灵活机动，变危为机――
　　2008年，在“不减产、不停产、不裁员、不减薪”的“四不”责任担当下，实现销售收入210.98亿元，利税15.89亿元。
　　2009年，完成销售收入230.5亿元，实现利税22.6亿元。
　　宏达逆风飞扬，傲然挺立。每一次挑战，仿佛都是一次磨砺，磨砺着宏达集团30年精神积淀，磨砺着宏达集团30年来科学的发展理念，磨砺着当代中国优秀民企的骨与魂！
　　30年惊回首。今天，站在新的节点回望、剖析名列国家520户重点企业、中国500强企业的宏达集团，并不仅仅是为了回溯一家企业搏击风雨的成长史，更是为触摸优秀民营企业生存发展带共性的成长轨迹与启示，为激发更多像宏达这样创造财富、推动社会进步的企业典范。
　　30年宏达的腾飞，正是四川乃至全国民企发展范式的成功呈现。

　　第一章：宏达风骨
　　“给我们一年时间，还世界一个崭新的宏达”

　　抵御大灾，折射30年宏达坚强团结的“企业魂”
　　2008年7月1日，全国工商联机关组织特殊党课――“万众一心，抗震救灾”先进事迹报告会。会上，全国人大代表、全国工商联副主席、四川宏达集团党委书记兼董事局主席刘沧龙，深情讲述了他在汶川大地震这场空前灾难中的所见、所闻、所思、所感。
　　“再大的灾难，也阻止不了企业前进的力量。”动情讲述中，刘沧龙特别强调了“力量”二字。他讲述的，不仅仅是宏达集团在抗震救灾中感人的一幕幕，更是那支撑着全体员工上下同心，自立自强，抗灾自救的动人精神。
　　那是宏达集团历经30年发展沉淀下的精神，历久不衰，关键时刻更能爆发！
　　当灾难袭来，宏达人用行动阐释勇敢、团结、乐观
　　2008年5月12日下午，汶川大地震，宏达集团的主要工业基地、酒店及旅游产业的12家成员企业及分支机构受灾严重。直接经济损失7.68亿元，综合经济损失超过20亿元。
　　受灾现场，宏达集团的每一名员工，在灾难面前上下一心，舍身忘我，无私奉献，抗灾自救，留存下动人的一幕幕――
　　在受灾最严重的磷化工公司，党委书记、总经理陈维贵喊出豪言壮语：“党员和干部站出来，咱们都是男人，考验我们的时候到了！”在没有大型机械设备的情况下，他们靠双手从废墟里救出被埋员工46人。
　　被埋30多小时的员工刘占昆，当集团高管在余震中爬上危楼废墟去看望他时，他竭尽全力喊出了这样一句让人震撼的话：“你们别来，这里很危险！”
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　　在最危急的时刻，宏达人如此相互扶持，在困苦中挖掘希望。而在进入恢复重建之后，宏达人坚强奋进，在希望中再生信心。
　　“给我们一年时间，还世界一个崭新的宏达！”伴着刘沧龙的豪言，宏达人用行动印证信心。面对大面积垮塌的建筑和严重受损的设备设施，制定了详细、科学的恢复生产方案：立足自身，先易后难，能加固的就加固，可修复的就修复，该重建的就重建。在此基础上动员全体干部员工，冒着余震危险，及时修复厂房，全面检修设备，完善配套设施，迅速恢复生产经营。
　　震后一月，宏达集团就有受灾成员企业率先恢复生产。经过近4个月时间艰苦卓绝的努力，宏达集团分布在什邡、绵竹、安县境内的12家受灾成员企业，除什邡穿心店磷化工基地被地方政府列为地震遗址保留无法恢复生产外，其余工业企业于2008年9月底以前全部恢复生产，产能基本达到震前水平。
　　“地震是对宏达集团企业精神、道义良心、危机应急处置能力的一次大考验。事实证明，我们通过了这次考验！”刘沧龙这样泰然回顾这场灾难。
　　灾难来得偶然，然而在灾难面前宏达人迸发出勇敢、团结、乐观的企业精神却并不偶然，那是宏达集团30年发展过程中的精神积淀，那是支撑一家着名企业攻坚破难，茁壮成长的精神脊梁！
　　宏达精神内涵：从“认真”开始
　　每一种精神的形成自有其历史渊源，而宏达集团的企业精神内核，是由刘沧龙在30年前亲笔书写下的。
　　1979年，中国的改革开放刚刚起步，24岁的刘沧龙敢为人先，以500元在自己的家乡创办作坊式小企业――什邡县民主磷肥厂。不久，刘沧龙在工厂大门口郑重地写下“认真做人，认真做事”的标语，他要用简单的字句表达出企业应该具备的价值定位。从此，这八个字成为宏达闯过一个又一个难关的精神基础。
　　因为“认真”，所以一开始，宏达便摒弃机会主义，突破川企小富即安的思维惯性，将目光投向长远。正当磷肥厂小有名气之时，宏达人就已经清醒地认识到，这并不是企业的成功，而是因为当时中国是一个典型的卖方市场，谁有产品，谁就能赚钱，而这并非长久之计，一番筹谋，企业决定向上下游产业拓展，开始兴建硫酸厂。
　　因为“认真”，所以不论有多困难，只要有一线希望，就要全力施为。筹建硫酸厂，刘沧龙带领员工拜访全国各地用户和德阳的银行达146次，汽车轮胎磨光了8只，自行车轮胎磨光了6只。为赶在国家宏观调控期限前，完成硫酸厂工程建设目标，过度的疲劳击倒了刘沧龙。大家把他送到医院，两瓶盐水输进去，他睁开了眼睛，一骨碌翻起来，第一句话就是装置怎么样了。亲人和工友都流着眼泪，背过身去。看大家没反应，他知道问不出结果，便一把扯掉针头，匆匆赶回了工地……
　　30年潜移默化，“认真”成为宏达最为明显的企业性格，成为宏达拼搏精神、团结精神的源泉――面对困难，不逃避，不取巧；在克服困难之后，没有骄纵，居安思危，更加审慎地面对企业的快速发展；总能围着共同的目标，抱团前行。
　　而这样性格的宏达，也迅速在同时起步的企业中脱颖而出，沿着“宏图伟业，务实则达”的道路昂首前行。
　　以文化力发展整合力，以整合力提升竞争力
　　精神的最高层次是什么？宏达人说，是文化。
　　进入90年代后，宏达集团进入多元化发展的时段，伴随着企业的迅速扩大发展，宏达人敏锐地意识到，卓越的企业必定精心经营其企业文化，在企业扩张传承的过程中，管理层、规章制度、技术诀窍，都有可能会改变，但只有文化和价值观能够传承下去，以人的价值观为核心的文化认同、磨合和整合甚为关键。
　　“必须将长期坚持的企业精神，进一步提炼整合，形成一种独具的个性特征和强大的内聚力和导向性的企业文化，使其成为企业核心竞争能力的源泉和可持续发展的基本驱动力。”沿着这个定位，宏达以海纳百川的兼容心态，适时地重塑企业文化，即：扬弃与整合企业精神文化，建立价值理念系统；扬弃与整合企业行为文化，建立行为规范系统；扬弃与整合企业形象文化，建立品牌形象系统。来自16个民族的上万名员工成为宏达大家庭的一员，“人心齐，泰山移”。富有个性和特色的宏达文化成了企业的灵魂。
　　宏达企业文化管理体系，现已成为确保员工彼此之间能够达成共识的心理契约，成为宏达人在解决问题时的基本准则。正是有了这样以人为本的企业文化内核，所以在面临汶川大地震那样的灾难，宏达集团才能以“以人为本，抗震自救，担当责任，兼善社会”的企业公民精神受到党和政府、社会各界的好评，宏达企业文化在地动山摇的考验之中实现着新的超越！
　

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