从2008年9月份开始，由美国次贷危机引发的金融风暴逐渐使全球经济陷入低谷。有色金属价格的持续下跌、原料紧张、原辅材料价格上涨、资金困难等诸多因素导致来宾冶炼厂在2008年1～8月所获得的八千多万利润被后四个月的亏损一扫而空，反而亏损1.8亿元。生产陷入困境，职工收入急剧下滑。
　　经济大环境的恶劣所带来的不利因素严重影响着来宾冶炼厂2009年的生产经营，而2009年华锡集团生产经营的总目标是不能亏损。只有保平争赢，才能给华锡股份上市创造先决条件，如果不能保平，华锡必定陷入重重危机。李阳通董事长1月5日在来宾冶炼厂调研时明确指出：2009年，保平争盈必须作为华锡集团上上下下的头等大事。
　　一
　　2009年1月20日，农历腊月二十五，大寒。
　　多日的连绵阴雨使隆冬的天气更加寒冷。下午6：30分，早已过了下班时间，但来宾冶炼厂办公楼五楼会议室里依然烟雾缭绕。在这个只有重要会议才使用的会议室里，厂领导班子成员和全厂中层以上管理人员从上午九点开始，就一直在这里商讨2009年经济责任制的分解落实方案，6700万元的巨大预算亏损使会议气氛异常凝重。如何确保2009年华锡集团“保平争盈”目标任务的实现，作为主体生产单位的来宾冶炼厂肩负着巨大的责任，他们必须拿出切实可行的解决办法。内忧外患加远虑近忧，来冶如何应战呢？一轮又一轮激烈的争论之后，大家的目光聚集到宋照荣身上。
　　兵法云：能领兵者，谓之将也；能将将者，谓之帅也
　　宋照荣，来宾冶炼厂厂长。在职工心目中他是一个敢打硬仗、善于掌控全局的人。每临大事有静气，此时的宋照荣十分清楚自己肩上的责任和使命。他用力掐灭手中的香烟，斩钉截铁的说：“我们没有退路，只有坚定信心，从控制成本入手，积极应对挑战”。一石激起千层浪，会议气氛再次活跃起来，大家各抒己见，最后拟定了“以控制成本费用为重心、以科技创新为动力、以劳动竞赛为载体”的三管齐下的工作思路：首先，强化内部管理，降低管理费用、压缩财务费用15%以上，降低生产消耗和辅助材料采购费用15%以上；其次，通过科技创新，加大节能项目的技术创新力度和综合回收力度；第三，通过劳动竞赛提升技术经济指标。
　　黄敏日，来宾冶炼厂党委书记，这位深谙细节决定成败理论的“红土地上的实干家” 深知目标确定后，干部就是决定性因素，他对与会人员提出了16字要求：乐于奉献、敢于挑战、善于协调、勇于承担。
　　作为主抓劳动竞赛的权威部门，军人出生的来宾冶炼厂工会主席廖庆稠在会上郑重表态：要围绕厂部生产经营中心，通过创新劳动竞赛为实现2009年保平争赢生产经营目标作出新贡献。
　　会议结束时，天色已经擦黑。走出会场，就感觉一股刺骨的寒风扑面而来，历来不信邪的廖庆稠此时也不禁在心里默默祈祷：干脆下场雪吧，让新年的瑞雪带给来冶好运气。
　　第二天，没有下雪，倒是寒风夹杂着冻雨继续肆虐着红土大地。为保证劳动竞赛战役的迅速打响，廖庆稠带领工会全体人员顶风冒雨进车间下班组围绕劳动竞赛立项工作展开调研，针对各主体生产单位生产过程中的重点、难点、薄弱点，调研组确立了34个竞赛考核项目，并形成了调研报告。与此同时，在来宾冶炼厂素有“大侠”之称谓的生产技术科副科长陶政修也正率着本科室人员和企管科、机动科相关人员一道加班加点核对竞赛考核指标。充实的调研成果和精确的考核指标丰富了劳动竞赛的内涵，为全面铺开劳动竞赛奠定了基础。
　　1月22日，厂部成立了劳动竞赛领导小组，由厂长宋照荣担任组长，工会主席廖庆稠和主管生产的副厂长符志坚任副组长，成员由厂工会、生产技术科、机动科、企管科、劳人科、安环科等相关科室人员组成。同时规定，各参赛车间单位要根据已确立的竞赛考核项目制订劳动竞赛方案，并迅速加以实施。1月26日，牛年大年初一，来宾冶炼厂有史以来规模最大的一场以“岗位指标创佳绩”为主要内容的“保平争盈劳动竞赛”在全厂各车间、炉窑、工段全面铺开。

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