本网讯  坐落在群山起伏当中的云南锡业集团卡房分矿东瓜林坑始建于上个世纪70年代，以其独特的区位优势和不断创新的管理，焕发出光彩照人的青春活力。
　　“卡房分矿要实现“产业跨越，产值倍增”，必须拓展深部和外围。云南锡业集团规划的个旧东区找矿前景，东瓜林坑有独特的区位优势，真正代表着卡房分矿深部外围开拓找矿。随着快速发展的步伐， 2012年东瓜林坑产量可能要占到卡房分矿近一半产量，每年公司安排卡房分矿重点工程25000至27000米，东瓜林坑区域占了一半以上。如东凹、西凹区域、大白岩等，东瓜林坑有很多区域可以找矿，这就是未来的希望！”卡房分矿矿长张富肯定了东瓜林坑未来发展的大好趋势。
　　近年，东瓜林坑克服老区生产能力下降、新区建设不到位、重点工程建设任务重、点多面广战线长、管理难度增加、成本压力大等困难，结合实际，采取积极有效的措施。按“巩固老区稳产量、拓展新区促发展”的思路，加快调整生产布局，做到建设项目不放松、产量持续不波动，群策群力化解压力，安全高效组织生产。2009年，全坑干部员工不但认清了金融危机带来的压力，更重要的是学会了在金融危机中寻求机会、完善制度、创新管理，用实际行动诠释了“步伐坚定、团结奋进、跨越发展、创建一流”的坑口精神，实现了稳步发展。
　　打破队组传统管理模式  稳定一线生产作业人心
　　劳务工是采掘队组生产的主力军，劳务管理的好坏决定生产效率的高低。以前部分劳务队组由队长招收劳务工，队长就首先从亲戚、朋友、老乡中招收，队组成了家族。队组有分配权，不但给给坑口管理增加难度，而且造成员工队伍不稳定，给安全管理带来压力压力，由此造成劳务工流动性大，占了近20%，给生产、安全、管理造成困难，成为一个结症。坑长周敏针对这种情况，下决心彻底改变这种状况。通过领导班子多次研究，新的管理办法出台了。
　　在按规定新招员工时，坑口以支部“3311”特色工作为突破口，开展严把语言关、文字关和身体关，也就是新招收的少数民族员工要有必要的语言沟通能力，能够讲汉语，有一定的书写能力，身体素质良好。通过把好员工进厂“三关”，做到坑口从业的员工在语言沟通上不留障碍，学习教育上不成问题，身体素质上适应得了井下工作，为加强坑口管理工作打下基础；统一招收，统一分配。人员不能满足生产时，不允许队长自己招收员工，必须统一由坑口招收，通过培训合格后，统一分配给队组，打破了过去队组家族式的管理模式。
　　为更有效的激发队组的积极性、主动性，坑口在一线队组中开展两个“百分之十”的考核措施，严格兑现，抽查核实，收入公示。收入的公开透明，有的促进了从业人员做好安全标准化的自觉性，稳定了一线队伍。
　　“用制度管人，才能管理好队组”。
　　“我们多年来在坑口工作，以坑口为家，早已经放弃回家种地的念头。” 2009年考取工人技师的重点工程队长阳廷树深有感触地说。
　　“坑口分配公平、公正、公开，我们没有理由离开单位，再说，我们的福利和职工差不多，卡房分矿为我们解决了住房，子女就读的问题。”农民工朱石波说。

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