云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）是国家520户重点企业之一、云南省重点培育的十大企业集团之一，是世界著名的锡生产、加工基地。经过多次重组整合，成为了世界锡生产产业链最长、最完整的企业，代表着中国乃至世界锡工业的领先水平，具有较强的国际竞争力。具有百年辉煌历史的云锡，在党委书记、董事长雷毅的带领下，走云锡特色新型工业化道路，不断转变发展方式，调整优化结构，完善体制机制，云锡从单一的锡生产企业迅速发展成为“锡、铜、铅、锌、镍、贵金属”六业并举，新能源产业、新兴产业等六大板块多元发展的国有特大型企业集团，在有着两千多年锡采选冶历史的云岭大地上，续写着“锡业报国”的高远志向。
　　记者：云锡百年奋斗不息，在波澜壮阔的改革发展进程中成功实现了历史性的跨越，创造了令世人瞩目的业绩，登上了世界锡业第一的宝座。作为云锡的领军人物，请您谈谈云锡熔铸百年辉煌的创业历程，对于再续新的百年辉煌，云锡又描绘了怎样的宏伟蓝图？
　　雷毅：云锡的前身是始于清代的个旧锡务公司。1883年，清朝朝廷云南当局设立云南厂务招商局，专管矿务。同时在个旧专设厂务招商局，办理采选、冶炼、运售大锡等事宜。1905年，个旧厂锡务股份有限公司成立，成为中国最早出现的股份制企业之一。1909年，个旧厂锡务股份有限公司改组为个旧锡务股份有限公司。新中国成立后，云锡股份公司收归国有，改名为云南锡业公司。20世纪九十年代，由于体制机制存在的一些弊端，云锡生产经营一度陷入低谷，资产负债率高达84.29％。1998年，云锡第八次党代会确立了98年打基础，99年攻坚战，2000年大决战的改革发展目标，到2000年，云锡三大战役相继告捷，在市场经济风浪中实现首次盈利。2005年，云锡突出重围，浴火重生，一跃成为世界最大的锡生产和加工企业，到2009年，云锡的锡产量已经连续五年居世界第一。2009年，云锡胜利召开第九次党代会，确立了“1188656”发展纲要，发展纲要明确了未来十年云锡的发展方向、发展思路、发展战略、体系构建等，明确提出了走云锡特色新型工业化道路、实现跨越式可持续发展目标分三步走，到2015年实现销售收入500亿元的宏伟目标。我们将通过调整产业、产品、组织、人事、资本、资金六个方面的结构，通过打造有色金属、稀贵金属、新能源、房地产、传统特色产业、新兴产业六大产业板块，全面完成云锡又一个新十年的战略发展任务。在今年刚刚召开的云锡七届一次职代会上，我们进一步向广大干部职工宣传了 “1188656”发展纲要，突出转变、优化、调整、创新、发展等主要任务，广泛动员全司职工，统一思想，坚定信心，围绕确定的发展方向、目标、战略，为云锡再铸百年新辉煌而努力奋斗。
　　今年二月初以来，中共中央总书记胡锦涛先后在不同场合、不同会议上多次提出“加快转变经济发展方式”的战略举措，总书记的“动员令”，吹响了加快转变经济发展方式的“集结号”。
　　记者：云锡又一个新十年的战略发展目标令人振奋，当前，加快转变经济发展方式已成为国家发展经济的重要战略部署，云锡将如何贯彻落实总书记的讲话精神？
　　雷毅：胡总书记的讲话表明了党中央下决心调整结构，下力气转变经济发展方式的决心和信心，为全党、全国人民指明了经济发展方向。今年是云锡三年打基础的关键之年，是云锡大投入、大探索、大转型、大发展的重要阶段。面对严峻的挑战和前所未有的机遇，克服困难、抢抓机遇是全司上下共同的责任，调结构、促转变、上层次，在关键之年更加有所作为，当前工作的重点是处理好以下六个方面的关系：
　　第一是实现理顺体制与激活机制良性互动。公司的运转要从生产经营型转变为投资控股型，不能仅靠责任来执行，更重要的就是机制。体制是大船，机制是海水，水涨船高，只有大家的工作热情、工作积极性和工作效率体现出来了，水面上升了，整个体制的作用和能量才能充分释放出来。第二是落实发展纲要与合理规划布局紧密结合。发展纲要的落实，首先就是规划合理，其次是规划要动态调整，发展目标有了，同时也要调整方法，让方法更适合发展纲要的总原则和公司实际发展的需要。第三是强化组织领导与狠抓工作落实上下并举。我们有强大的领导，也要有认真抓好工作的落实决心和行动。第四是重点项目建设与提高资源保有量同步推进。公司现在最大的问题是如何提高运行质量的问题。体现在重大项目建设上，就是产能与资源的矛盾。保有充足的资源，拥有符合行业发展的领先的科学技术，形成云锡特色的优秀企业文化，这就是我们的核心竞争力的三个重点。第五是传统产业提升改造与新兴产业多业并重。讲多业支撑，我们就要有盈利模式的形成，才有持续发展的能力，要积极投身到多元化发展中来。第六是人才队伍与工作实效的相互促进。公司缺乏的人才可以通过各种平台请进来，通过内培外引，为500亿、六大产业目标奠定基础。

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