葫芦岛锌业蒸一车间实现超产稳产预期目标
2010年04月26日 9:58 7250次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铅锌资讯
精锌厂蒸一车间在全面贯彻落实两级工厂职代会精神中，积极创新管理、深挖内部潜力，狠抓提高蒸锌直产率，推进管理上台阶、生产上水平，一季度产能、定额、能耗指标创历史最好水平。
突出“早、新、实、细”，带动管理上台阶。2010年，蒸一车间面对公司下达的各项指标，从管理创新着手，在认真剖析各项工作任务、难点指标的基础上，以全新的工作思想、理念、途径与方法，紧抓管理上的“早、新、实、细”，使车间各项管理迸发了新的活力。
在日常管理中动手早。该车间突出以强化各级人员工作的工作积极性、自主性为重点．从凡事赶早、抢先抓起，通过对车间的日常生产组织到岗位的作业处理的提早筹划、预先处理。使工作上占了先机，做到完成两级公司下达生产指令快速、及时，增强了车间各级人员的管理效能、作业效率。
在解决工作难题上思路新。针对蒸锌直产率、水电能耗难点指标，他们成功实施锌液大循环、TD炉料仓改造技改项目多项：并在细化岗位操作上，先后推出了蒸馏炉冷凝室温度与直管温度对照凋整法、影响大炉温度因素综合考评分析制度等措施，推进了设备设施与岗位操作手段升级。为支撑多项难点指标的顺利完成提供了有力保障。
在保障各项指标上突出措施实、分工细。年初以来，他们以进一步深化对标管理与指标分解工作人手，结合车间全年各项生产任务目标，及时出台了车间各级人员分工、职责的管理汇编80多页，使各项生产指标从车间到作业区、乃至班组，逐项落实到了人头。特别在水电能耗管理上。车间通过逐级确立日用水量、用电量跟踪汇报制度，显著提升了各级人员的节能降耗意识，岗位人员结合车间下达的目限用量，从每个设备电流、每个水压的精细控制做起，促使车间一季度水电能耗指标分别创历史最好水平。
齐心向蒸锌直产率核心工作发力，实现产能、定额水平新飞跃。
该车间以提高蒸锌直产率作为贯穿全年的核心工作，成立了以主任高英学为首的生产课题攻关小组，立足生产过程中料量科学投入、工序互保控制、岗位精细操作三个环节，积极采取有效措施，破解生产瓶颈问题，深挖岗位操作潜力。
责任编辑：彭薇
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