2008年3月十四冶集团公司成立后，企业全面完成了整体改制，实现了由传统的国有企业向现代企业制度的转变，并通过二年的探索和实践，企业在改革发展稳定各方面都取得了明显成效，2009年10月，被省委列为了省属国有重要骨干企业。
　　按照建筑产业的发展方向和集团的战略定位，力争用三年左右时间，实现集团运营模式从生产经营型向“资本运营与生产经营结合型”转变，把集团打造成主业优强、相关多元，资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、物流、施工、融资等完整产业链的大型总承包商。保持企业年产值增长20%--30%，效益稳步提升，实现产值翻番、产值利润率翻番、利润翻两番、取得建筑总承包特级资质的阶段性目标。
　　一、切实抓好产业结构调整，进一步完善产业链，实现由价值链低端向价值链高端转移
　　一是完善集团产业结构调整升级的新规划。新的产业规划明确企业主营业务为工业与矿山建设、基础设施建设、房屋建筑工程；相关多元产业为房地产开发、海外项目；转型升级产业为职业教育、其他（非银行业）金融服务。
　　二是把房地产业作为集团的相关多元产业的重点，实现由价值链低端向价值链高端转移。力争3-5年,全面盘活2000多亩存量土地，实现集团土地从资源→资产→资金→资本的转变。全力打造房地产业，为集团公司提供稳定的利润来源和现金流，提升集团的发展质量。通过土地资源整合利用和房地产开发，达到“优化产业结构、改善居住条件、提升企业形象、做强房地产业、促进集团发展”的企业发展目标。
　　二、大力实施产品结构和业务板块调整，推动建筑施工主业向高附加值转移
　　一是进一步推动工程总承包。认真总结实施BT、EPC等工程总承包取得的经验和做法，完善工程总承包建设的各种机制和条件，进一步推动企业主营业务由低端低附加值的施工承包向高端高附加值的BT、PC、EPC工程总承包的转移，推动工业与矿山建设工程PC、EPC总承包，扩大经营规模，提高企业盈利能力和经济效益。
　　二是全力做强做精核心业务板块。要加大投入，把十四冶最具优势的工业与矿山建设打造成集团最具市场竞争力和社会影响力的核心业务板块。两年内，投入2000万元建立两条重型钢结构、重型非标设备生产线，新增钢构、非标设备生产能力5万吨/年，形成覆盖重型、轻型钢结构和非标设备制造的8万吨/年的生产能力。
　　三是积极推进主营业务板块多元化。以市场为导向，以专业公司为主体，大力发展房屋建筑、地基基础、市政、公路、桥梁、水利水电等业务板块，不断扩大市场占有率和市场规模。

[1][2] 下一页