东岭集团年销钢材200万吨以上，居西北第一；年产精锌28万吨，排全国第四位；矿产开发，方兴未艾。先后投资20多亿元成功改制10多家国有危困企业，接收安置国企上万名职工。2008年总收入达176亿元。作为陕西省民营企业“第一纳税大户”，近5年给国家缴纳税金25亿元、投资社会公益事业1.2万亿元。东岭村发展成为“西部第一村”、“全国文明村”、“中国十佳小康村”、“中国十大过百亿元村”，在全国63万个村排名第7位。

　　东岭的发展在全国也属于一个奇迹，其中的奥妙在那里？最近，记者又一次来到东岭集团，通过深入、细致的采访，很快有了新的收获。

集团领导高度重视企业文化建设

企业文化品牌更具魅力
　　东岭的发展，实现了“三个根本转变”：一是由传统农业化向新型工业化的转变；二是由农村化向城市化的根本转变；三是由农民向产业工人的根本转变。
　　东岭的发展，实现了“三个根本转变”：一是由传统农业化向新型工业化的转变；二是由农村化向城市化的根本转变；三是由农民向产业工人的根本转变。
　　东岭的发展，“三个过程永无止境”，就是解放思想的过程、不断创新的过程、追求卓越的过程永无止境。
　　东岭的发展，“四大优势”发挥了巨大作用：一是社会形象优势。良好的社会形象来自诚信和责任意识，他们在西部、全国有了自己的位置，有位会更有作为。二是自然资源优势。谁拥有矿山资源，谁就拥有发展的主动权，他们拥有自己的资源优势，就赢得了抢占市场的先机。三是人才聚集优势。“容天下人，干天下事”，这里聚集的一大批想干事、会干事、能干成事的各类高层次和中级人才，是东岭实现更高目标的根本保证。四是规模成本优势。企业规模越大，成本就越小，成本优势就越明显，规模效益也就会变成现实。
　　东岭不仅拥有西部别的企业不曾拥有的物质财富,而且拥有金钱买不来、但又能生出更多金钱的精神财富，这就是他们几十年拼打赢得的无形之产、无价之宝---独具特色的东岭企业文化。与产品品牌相比，企业文化品牌更具魅力。东岭的发展、崛起，既靠产业产品品牌，同时又靠企业文化品牌支撑。为打造东岭企业文化品牌，李黑记和他的助手、副总经理仝明科，同样付出了非凡的智慧和辛劳。

“东岭号”列车冠名仪式

企业文化品牌在实践中形成
　　李黑记对记者说：“一个没有文化的企业团队，是最愚蠢的团队”.各级关怀东岭、业内“学习东岭”，其中就有东岭企业文化彰显的巨大魅力。
　　李黑记缔造了底蕴厚重、内容丰富、独具魅力的东岭企业文化。记者见到的李黑记，不仅是一个胆识过人的实干家，而且是一位智慧超人的谋略家、思想家。他虽原本是土生土长的东岭后生，第一学历仅为高中，但论其实际文化、学识水平，远不止其第二学历大学，也非一般硕士、博士所能相比。他在繁忙的工作中读了大量的书，从莱特·拿破仑到比尔·盖茨、约翰·皮尔庞特·摩根，无所不知。为使企业成功运营，他每隔一段时间就会有新理念、新思想出台，自成体系。他没有秘书，所有讲话、“报告”都是自己亲自写。
　　东岭企业文化根深叶茂，最着名的核心理念是“一能”（能容天下人，才能干天下事）、“两带”（既要把人带富，更要把人带好）、“五做”（先做人，后做事，做好人，做好事，做强事）。这种以人为本的特色企业文化，是全体东岭人创造物质、精神财富的共同结晶，是东岭企业生存和发展的动力源泉。
　　东岭企业文化在实践中总结，在总结中提炼，在提炼中发展，在发展中创新。基本理念有“解放思想，不断创新，追求卓越，永无止境”的企业精神；“不发展是企业最大风险”、“人间的大事没有干不成的”创新发展观念；“人富起来了，更要贵起来，这才叫富贵”的人才观念；“合格不是目的，精品才是目标”、“不做第一、第二，否则就退出来”的品牌经营理念；以及“业是创出来的，没有做不到，只有想不到”的创业理念；“每天做好三件事：最急的、最难的、最有效益的”管理理念；“热爱东岭，融入东岭，奉献东岭”的团队理念；“不盛气凌人，不说过头话、不做过头事，不伤害他人尊严”的待人理念；“每月要变，一年一大变，五年一巨变”的变化理念；“共创卓越企业，共建和谐社会，共享美好生活”的共同愿景；“细小的节约是极大浪费”的节约理念等。
　　为什么说“细小的节约是极大的浪费”？这一“李氏结论”是李黑记付出代价换来的。他说，祖辈不想怎么挣钱，只想怎么省钱，他们搞起工业来当初也总是喜欢“抠门”，结果贪小便宜反倒常吃大亏：为节省硫酸，生产的元钉锈迹斑斑，谁也不愿订购；为了蝇头小利，宁愿用架子车拉货，也不用汽车；添制拉丝设备，自制的像老牛拉破车，也舍不得花钱购新的，将钱存在银行吃利息；建造镀锌退火炉，本来花费不到25万元，为省钱穷折腾，结果花了270万元！企业文化的一些理念就是这样产生并引导企业前进的。

《新东岭》有新意

东岭企业文化品牌的特色
　　东岭集团舍得投资，企业文化从硬件到软件建设在陕西、西部都是一流的。先后投资上亿元，建设全省首家数字电视村、东岭渭河生态大观园、东岭现代人居文化小区、幼儿乐园，冠名宝鸡往返北京的“东岭号”旅客特快列车。他们拥有自己的电视拍摄制作、“一报三刊”载体资源，在宝鸡第一家组织航拍的《飞翔东岭》专题片，以大气魄、大手笔展现了东岭集团的实力和形象；《新东岭》报以其反应快速、图文并茂、以小见大的特色，在行业报独树一帜。东岭的信息自动化办公系统、企业网站、业余文艺、体育活动，在当地也都是一流的。他们对地方文化公益事业、为丰富活跃人民群众文化生活所做出的贡献，有口皆碑。他们以自己的文化特色赢得了很高的知名度。企业的那上百项荣誉、中央和省市领导的一次次关怀、视察，就是对东岭企业实力和文化魅力的认同。
　　东岭企业文化的内涵充分体现出人在东岭企业中的决定因素、主导作用：在各类资源中人是最大的资源，企业要靠人来运转，财富要靠人来创造，东岭创业、发展的原动力就是勤劳、智慧的东岭人。做人比做事难，把人带好比带富难；先做人，后做事，做好人，才能做好事，做强事。“一能”、“两带”、“五做”特色文化，优化了企业最有希望、活力的资源，以文化管理实现了最高境界的企业管理，靠文化的影响力统一员工思想、行动。
　　东岭人本核心特色文化内涵还包括激情、凝聚、学习、创新、诚信、和谐等，其文化导向含市场导向、用人导向、客户导向、品质导向、分配导向、责任导向等，这些都曾为东岭集团带来显赫业绩和良好口碑。
　　“解放思想，艰苦奋斗，不断创新，追求卓越，永无止境”的20字东岭企业精神，随着改革开放、市场经济的推进和企业自身发展，体现、闪光于创业各个阶段，始终是东岭的魂、企业的根。
　　一个企业的决策者不失误是企业最大的财富，东岭集团就是以正确的决策，使企业立于不败之地，促使企业文化和企业精神常青不老。
　　企业文化和企业精神靠员工素质支撑，东岭集团历来就很重视员工队伍的培训、提高。他们制订了《员工素质教育大纲》，组织编写了几万字的教材，将系列讲座从集团机关办到基层单位、建设工地，尤其是在金融危机时期，对稳定员工思想起到巨大作用。几年来，李黑记率领专业技术人员，从长三角、珠三角到美国、欧洲、日本、非洲等，每次考察回来都有新思想、新动作。他们不惜投入几百万元，每年分期分批对新进人员和各类专业、管理人员进行培训，还将培训班办到了国外。李黑记还以在美国定居的华人谢博士从互联网看到“东岭了不起”、提出要来东岭；韩国工程师赞美“中国劳动力成本特别低”；哈萨克斯坦“首都建筑塔吊几乎看不到运转”、“东哈州最大的商场是州长个人的”；马来西亚、津巴布韦“农村没学校、没有电”、“阿联酋华人商户常被关押”等大量事实，对员工进行爱国爱企教育。今春，他们还从北京请来3位着名经济学家，在“东岭大讲坛”向300多名企业骨干人员讲授“企业核心竞争力与管理者素质”、“当前宏观经济形势分析与应对策略”等课目。
　　全国人大代表、全国劳动模范李黑记意味深长地对记者说：“企业文化随企业的发展完善、升华，金融危机使东岭人的思维认识观念，至少提升了3－5年时间。过去讲‘大鱼吃小鱼’，现在是‘大鱼吃大鱼’的时代；以前说‘火车跑得快，全靠车头带’，如今已经不完全是那样了，你看那跑得飞快的动车组，前面的、中间的、后面的动力形成强大无比的合力，我们东岭人就是要变成和谐动车组，大家一起使劲向前冲！”、“企业文化是我们企业发展的原动力，我们要精益求精，把我们的企业文化打造成行业最优秀的品牌！”。