今年上半年，公司结合安全生产标准化班组创建活动，内抓管理，外树形象，加大环境整治工作力度，重点强化了原燃料及中间物料管理，治理设备的跑冒滴漏，粉尘飞扬，厂区环境焕然一新。
　　众所周知，现场管理的好与坏是一个企业管理水平高低的最直接体现，也是各项工作的前提和保障。年初以来，公司总结上一年环境整治工作的成功经验。建立健全了环境保护、现场整治等一系列规章制度，并强化了制度的严格执行和考核。公司还将现场整治指标分解到各个部门，把现场整治指标作为公司考核的一项重要内容，现场整治指标的执行情况直接与公司主管领导、各单位领导的工作绩效挂钩，推行了现场整治工作的长效目标责任制，有效保证了现场整治工作真正地落到实处。
　　公司从宣传发动工作入手，进一步提高职工的环保意识和开展环境整治工作的积极性和主动性，让每位员工认识到这项工作的重要意义，为推动环境整治工作的逐步深入奠定了牢固的思想基础。广大职工积极行动起来，立足岗位和生产实际，高标准开展现场达标工作。
　　作为现场管理的样板单位，精锌冶炼厂和电解锌厂克服各种不利因素，结合公司开展的安全生产标准化班组创建活动，大力倡导标准化管理和规范化操作，通过技术改造和技术创新，推动生产现场管理由表面向纵深发展。精锌冶炼厂从强化收尘设备的维护管理入手，提高环保设施开动率。上半年，这个厂环保设施开动率达到了96％以上，蒸二车间的TD炉排料增湿改造和制团车间的物料管理不但美化环境，改善了职工的操作环境，也创造了可观的经济效益。
　　电解锌厂的突出特点就是现场管理工作的经常化、制度化，随着公司《禁止在公共场所吸烟》等一系列措施的出台，电解锌厂在坚持每周安全环保现场大检查的同时，加大了现场管理工作力度，使冶炼厂现场环境维持在较高水平，为职工提供了一个安全、良好的工作环境。
　　同时，公司加大环保现场监察力度，针对公司技改项目多、外委施工单位杂、拆扒倒运各种废弃物频繁的情况，加强对外委施工单位的管理，使上半年外委施工单位的垃圾、废弃物大部分能按要求倒运至指定地点，并进行处理。
　　上半年，公司把节能降耗工作和现场管理密切联系起来，充分提高员工的节能意识，严防跑冒滴漏。针对工厂废弃厂房、废弃暂备、废弃建筑物，安环部先调查登记、备案，再和相关单位沟通协调，共拆除废旧暂设3处，约500多平方米，整平堆铁场5处，约1000平方米。
　　上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司的环境整治工作取得长足进步，树立了良好的企业形象，并逐步向清洁文明生产的目标迈进。