国内资源的禀赋现状决定了中国五矿获取资源必须利用两个市场、两种资源。早在2005年，中国五矿、国家开发银行与智利国家铜业公司签署《联合开发智利铜资源项目协议》，根据协议，智利国家铜业公司将在今后15年内通过合资公司向五矿提供83.625万吨金属铜。此外，中国五矿从1998年便开始与波兰铜业建立合作关系，并于2007年签署战略合作协议，每年从波兰铜业进口4万-5万吨铜，约占其铜产量的10%。2010年初，中国五矿又与波兰铜业签订总价值为4亿美元的年度电解铜采购合同。2008年1月25日，中国五矿与江西铜业联合成功收购加拿大北秘鲁铜业公司，该公司总资源量为:铜804.6万吨，金198.1吨，这一收购不仅壮大了中国企业的实力，也为国内企业联合“走出去”获取资源做出了进一步探索。2009年，中国五矿更是因为成功收购澳大利亚OZ矿业的核心资产，而走出了海外获取资源的关键一步。
　　澳大利亚OZ矿业公司是世界第二大锌生产商和重要的铜、铅、金、银生产商，仅公司前身之一的Oxiana公司的市值就超过百亿美元。2008年，在国际金融危机影响下，OZ公司由于投资扩张过度，资金链断裂，陷入财务困境。中国五矿获知这一消息后，由总裁周中枢亲自挂帅，组成项目组，在第一时间向OZ矿业递交了意向函。双方经过多次谈判，约定由中国五矿通过协议安排方式，以每股0.825澳元的对价现金收购OZ矿业100%股权，并于2月17日向澳大利亚外国投资审查委员会提交了收购申请。
　　然而，一波多折的形势却不断考验着五矿人的耐心和毅力。3月27日，澳大利亚国库部表示：由于OZ矿业旗下的ProminentHill铜金矿位于军事禁区，出于国家安全考虑，不能批准五矿对OZ矿业100%股权的收购申请。情况陡生变数，刻不容缓，中国五矿紧急召集相关人员研究对策，公司上下和项目团队联动、前线后方协同，终于在最短的时间内拿出了新方案：中国五矿以12.06亿美元的对价现金收购OZ矿业除ProminentHill铜金矿和Martabe金银矿以外的所有资产。
　　一波未平，一波又起。6月5日前后，澳洲几家投行瞅准时机，先后向OZ矿业提交了三份新的融资方案，极力游说OZ股东反对五矿新方案。不过，OZ矿业董事会此时显得异常冷静，他们经过深入分析认为，中国五矿的方案最具确定性，股东大会后就可进行交割，还清债务。与此同时，中国五矿处变不惊，迅速采取灵活应对措施，于当地时间6月10日22点紧急追加报价1.8亿美元，为收购筑起了一道安全屏障。

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