云南驰宏锌锗浅谈基层管理
2010年11月17日 14:21 8189次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铅锌资讯 作者： 金晓云
最近，1#矿体深部采矿接替工程工期紧，任务重，在基层领导的带领下，技术人员都到现场，细致检查，指导施工，特别是采矿工程管理人员，必须每天到现场给出中、腰线，确保施工单位正常根据有关资料、图纸进行施工，确保安全生产。
作为一名工程管理人员，我们要清醒地认识到，由于主观上的原因，当前安全生产隐患不能说没有，只要稍有疏忽就可能酿成大事。古人说：打破了的花瓶，尚可以用超能胶修补，人要是受了伤害，要修补便十分困难，尤其是心理上的伤害。作为一名最基层的管理人，我们不仅要凭借长期以来积累的工作经验，还要具有真才实学，方能足以担当“重任”，采取行之有效的方法，预防管理上得失误。
如果光凭经验，没有真才实学，以当代公司（企业）来说，已经不足以适应公司运营所需。所以，当代的矿山管理人，知识、技术、经验，缺一不可。
相反，如果工程管理人不懂得管理，或知之甚少，又不垦虚心讷见，汲取其他在管理方面有认识的人的意见，而是一意孤行，我们的公司或企业在这些人管理之下，恐怕只会是越来越渺茫。“历史永远给我们管理人带来好教训”这个例子也印证了这样一个事实：在科学严谨的企业制度当中，必须要渗透着带有人性的机制作为协调。我们要从过去很惨烈事故中总结出精华，找出我们自身管理上失误的原因，比如井下盲区（死角、容易跨塌、破碎的地带）要进行全方位，深入细致的检查，制定特殊区域预防控制预防。
总之，一个企业、公司要得以生存和持续发展，始终离不开技术管理人员，而这些管理人员又离不开知识、技术、经验。因此，预防管理上的失误，重点管理十分必要，非常重要。
责任编辑：彭彭
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