为了公司的持续发展，为了我们的切身利益，我们必须采取各种办法，克服种种困难，确保不但要使产量上去，同时要确保安全生产，消除管理上的失误。
　　近一两年以来云南驰宏锌锗股份有限公司会泽采选厂1#矿体上部铅锌氧化矿已趋于尖灭，采场下降速度日益频繁，不仅对采场的调整、安排带来不便，同时也给安全生产带来不利因素。为了公司的持续发展，为了我们的切身利益，我们必须采取各种办法，克服种种困难，确保不但要使产量上去，同时要确保安全生产，消除管理上的失误。
　　最近，1#矿体深部采矿接替工程工期紧，任务重，在基层领导的带领下，技术人员都到现场，细致检查，指导施工，特别是采矿工程管理人员，必须每天到现场给出中、腰线，确保施工单位正常根据有关资料、图纸进行施工，确保安全生产。
　　作为一名工程管理人员，我们要清醒地认识到，由于主观上的原因，当前安全生产隐患不能说没有，只要稍有疏忽就可能酿成大事。古人说：打破了的花瓶，尚可以用超能胶修补，人要是受了伤害，要修补便十分困难，尤其是心理上的伤害。作为一名最基层的管理人，我们不仅要凭借长期以来积累的工作经验，还要具有真才实学，方能足以担当“重任”，采取行之有效的方法，预防管理上得失误。
　　如果光凭经验，没有真才实学，以当代公司（企业）来说，已经不足以适应公司运营所需。所以，当代的矿山管理人，知识、技术、经验，缺一不可。
　　相反，如果工程管理人不懂得管理，或知之甚少，又不垦虚心讷见，汲取其他在管理方面有认识的人的意见，而是一意孤行，我们的公司或企业在这些人管理之下，恐怕只会是越来越渺茫。“历史永远给我们管理人带来好教训”这个例子也印证了这样一个事实：在科学严谨的企业制度当中，必须要渗透着带有人性的机制作为协调。我们要从过去很惨烈事故中总结出精华，找出我们自身管理上失误的原因，比如井下盲区（死角、容易跨塌、破碎的地带）要进行全方位，深入细致的检查，制定特殊区域预防控制预防。
　　总之，一个企业、公司要得以生存和持续发展，始终离不开技术管理人员，而这些管理人员又离不开知识、技术、经验。因此，预防管理上的失误，重点管理十分必要，非常重要。

　　结合本岗位工作特点，主要有以下几点体会：
　　1、专业技术工作严格执行《金属非金属地下矿山生产技术规程》、《金属非金属地下矿山安全规程》中相关规定。
　　2、坚持“生产服从于技术，技术服务于生产”，以单位安全生产经营工作目标为重心，扎实有效地做好生产技术管理工作，强化技术业务保安措施，提高自身技术管理综合素质，充分发挥生产技术工作导向作用为。
　　3、坚持以现场生产为重点，从严、从细、从实做好生产技术业务保安工作，注重日常生产技术指导、检查、服务工作，解决生产环节中出现的异常情况，提出技术处理措施，做到指挥正确，安排周全，杜绝因管理失误而导致的其他问题发生。
　　4、积极深入现场认真指导，检查、落实，杜绝因检查不细，落实不严，考核不够的现象。
　　5、做好特殊采场区域的专题分析研究和预测工作，总结、预测出各种不安全因素，提出技术防范措施，同时做好专题台帐记录。
　　6、做好现场技术交底和确认制工作。
　　7、做好深部采矿基建开拓工程质量控制管理工作，力争工程达优良工程。
　　8、做好采掘员工的应知应会和实际操作技能考评工作。
　　9、积极协同有关科室、部门做好工艺技术检查和安全生产检查工作。
　　10、作为一名工程技术管理人员，应做好井下自身安全防范和仪器使用保护工作，不仅自己要安全，而且应加强对工作岗位周围相关人员的监督、检查和提醒工作，最大限度地减少自己所管范围内人身、设备事故的发生。