图为柳锌的硫酸生产系统一角。
（王长明 摄）

　　
　　12月29日消息  在行业巨头株洲冶炼厂还在以一年上亿元亏损的时候，有一个企业的经营业绩让人们眼前一亮。“2009年，我们在金融危机继续蔓延的艰难条件下，取得利润1240万元的好成绩。”中国有色集团出资企业柳州中色锌品有限责任公司（以下简称柳锌）董事长兼总经理何超坤说。他表示，今年1~10月柳锌实现利润1355万元，提前完成了中国有色集团下达的1300万元利润指标，预计全年可完成利润1500万元。
　　但有谁会想到，3年前该企业还正在四处奔波，寻求政策性破产。3年前，柳锌为了生存，不得不靠租赁厂房而过活，而因发不出工资，总经理遭到员工围堵。仅仅过了3年，企业在经历了政策性破产、重组的变革后扭亏为盈，有了浴火重生、脱胎换骨的表现。
　　到底是何灵丹妙药让这家几近“花甲之年”的老企业焕发青春了呢？

　　“沉船”企业之精兵简政
　　走在柳锌厂区道路上，笔者不停地思考着上面那个问题。
　　“他们的厂区真干净，像个在海滨建的干休所。”突然随行的同行在身边说到，“你看那棵芭蕉树，还有那栋小楼，多漂亮的厂区。”
　　何超坤告诉随行的记者，“这些道路都是每星期二由办公室行政人员集体负责打扫的，在做好行政管理职能的同时，我们实施了行政人员的道路卫生包干制。”
　　他说，在企业重组时，人力资源管理方面学习和借鉴了民营企业好的经验和做法，精简机构，并岗定员，鼓励一人多岗、一岗多能等方式控制用工数量，提高效率，大大降低人工成本。如硫酸系统从过去的120人到现在的60多人，通勤车司机除了上下班开通勤车外，在公司的时间还要负责厂内运输。
　　何超坤说：“另外，我们还积极探索灵活的用工模式。”他表示，从今年年初开始，增开的两条锌白炉及其他生产岗位采用了劳务派遣的用工方式，为企业在经济形势不明朗的情况下恢复生产创造了条件。
　　但柳锌如此顺畅的企业用人关系并非与生俱来，政策性破产前人员臃肿，人浮于事的现象极为普遍。据介绍，一个120人的分厂，工会行政人员最多的时候有40多人，其中3个主席、9个部长。这就造成了企业效率低下，市场上竞争能力削弱，所以柳锌在运作好政策性破产后，机构改革被提到了重组之前。
　　“但是，阻力很大，简直是不堪回首。”何超坤苦言，“很多人混了一辈子，到了处长的位子，家里上有老人下有小孩，年龄也大了，你让他下岗，谁都要跟你拼命。但在柳锌这艘船快要沉没之时，必须有人下船，谁做决定都很难。”
　　为此，柳锌在进行破产重组时，得罪了不少人，用何超坤的话讲，就是“当时每天的任务就是奔波于市纪委和市检察院进行情况汇报”，回到厂里面对员工的围堵，还要极力做好说服工作，安抚员工情绪。“我带头买断工龄，柳锌全部实施了聘用制，这段日子简直不堪回首。”这位柳锌的带头人在回忆起那段岁月时还唏嘘不已。

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