“十一五”刚刚过去——
　　这是栉风沐雨的五年：席卷全球的国际金融危机冲击，猝不及防的“铅超标事件”来袭，事关生死存亡的环保危机的考验……严峻考验面前，豫光人团结拼搏，应对沉着而从容，豫光前进的步伐势不可挡。
　　这是再创辉煌的五年：2005年公司年产值40.3亿元，2010年公司年产值突破130亿元，是“十五”末期的3.2倍，公司连续三年蝉联中国企业500强，整体实力显著增强。
　　这是福利待遇显著改善的五年：豫光花园的建设，员工公寓的修葺，员工疗养院的建设使用，洗衣房的建设使用，员工的工资逐年提高，生活幸福指数明显提升。
　　这是融资能力显著增强的五年：股权分置改革、A股配股成功，期货套期保值、进出口贸易资格的获得，拓宽了公司的融资渠道。
　　这是核心技术取得突破的五年：豫光炼铅法历经5年的研发，3年的项目建设，成功竣工投产，专家鉴定：豫光炼铅法已经达到世界领先水平。
　　这是成果创新的五年：再生铅工程、底吹炉技术提炼稀有金属等工艺的研发和应用，形成了专利集群，大大提升了公司在行业的话语权，公司成为行业许多标准的制定者。
　　这是彪炳史册的五年：隆重庆祝建厂五十周年，隆重纪念改革开放三十周年，隆重纪念实行厂长负责制二十周年，一个工艺更加环保，技术更加先进的大豫光在行业悄然崛起。
　　“十一五”时期，以董事长杨安国为首的党政领导班子带领和团结7000名豫光儿女披荆斩棘、高歌猛进，书写了一部跌宕起伏的奋斗史，一部精彩纷呈的创业史。

　　“两个全心全意”
　　“两个全心全意”就是全心全意服务职工，全心全意依靠职工。前者解决的是企业发展的根本方向问题，后者解决的是企业发展的根本动力问题。
　　2008年10月，在总经理行政例会上杨安国董事长阐述了“危机来临，重要的是人心”，抵御经济危机的关键是万物灵长的我们，关键在于我们如何用“人心”去面对，去思考，危机时刻信心比黄金更重要，要把走出危机的希望寄托在7000颗“豫光心”上，相信员工，相信团结的力量。
　　2008年末和2009年初的金融风暴中，杨安国董事长常常彻夜难眠，党委副书记翟延明说：“最艰难的时候，企业每生产一吨铅，就多赔一笔钱。那段时间，是杨总最心焦、工作量最大的一段日子……”
　　经济危机的冲击使许多企业停产减员，杨安国董事长却庄重地承诺“不减员，不放假，不降薪”。
　　“员工辛辛苦苦上一年班，为的就是挣钱养家，宁愿我们自己多受点罪，多操点心，多想些办法，也要给职工发放奖金。”
　　“在困难时候，让员工充分上岗，就是对员工最大的关心。”
　　这就是杨安国董事长对员工的责任心，对员工的担当，不让一个员工掉队；这就是杨安国董事长对员工的情感，让每一个员工都体面地工作，让每一个员工都幸福地生活。
　　有这样的领导实属豫光之幸！员工之福！
　　在杨安国董事长的带动和要求下，我们欣喜地看到公司各级党政领导干部长期以来以振兴豫光为己任，不讲价钱，埋头工作，时刻牢记责任，牢记使命，牢牢地把握工作的主动权，为豫光的事业做出了积极的贡献。
　　熔炼一厂的原有利书记说：“领导干部把自己看得越轻，越深入群众，越没有架子，就越能受到员工的尊敬和爱戴，在员工心里的分量就越重。”诚如是说，熔炼一厂一直坚持“服务是最好的管理”，厂领导人人有一本“民情”、“民心”日记，记载着员工零零总总的信息。厂领导的暖心工程让员工感受到了家的温暖，迸发了爱家的热情，推动了熔炼一厂的振兴。
　　锌业三厂袁永峰厂长感叹说：“从设备处长到生产厂长最大的变化是接触人多了，责任更重了，脚步总也停不下来。”在他看来，作为一厂之长就要对全厂员工负责，就有责任让员工过得更好一些。
　　“作为管理人员要把凉茶亲手送到一线，送到员工的手中，不要假手他人，安排别人代劳诚心就打了折扣。”在精炼厂翟居付厂长对管理人员有着近似苛刻的严厉，“要把员工的事放在心上，要亲自去抓去落实，才能够体现管理人员的服务诚意。”

　　豫光特色
　　五年里，面对日益复杂的困难和挑战。各级领导干部敢想事、敢干事、能干事、会干事，在建设百年豫光的征程上主动工作，主动创新，做到了脑里有想法，手里有办法，眼里有实效，形成了各具特色的管理模式，逐步形成百花齐放、百家争鸣的管理格局，开创了豫光事业的新局面。
　　“一手抓两手”就是生产厂负责人既要抓生产经营工作，又要抓思想政治工作。
　　在锌业一厂，明星员工和优秀班组评比已经成为每一个员工每一个班组奋斗的目标。只有当月得分最高、表现最优的班组，其成员才有机会被评上明星员工。优秀班组一季度评一次，安全、环保、现场、设备以及岗位练兵等各方面表现较好、得分最高的班组才有机会得优秀班组，这就使得明星员工和优秀班组形成一个双环扣，双促进，双制约。班组建设是生产管理的棋眼，一子落好，满盘生机盎然。2010年锌业一厂硫酸产量突破40万吨，取得历史最好成绩。
　　锌业二厂推行了“岗位技术能手”评比活动，各工段以关键岗位操作技能、技术经济指标完成情况为主开展评比，对每月评定出的岗位能手利用厂长奖励基金给予一定奖励。“最佳搭档”评选，使各工序有机紧密的连接一起，赢得了职工的一致好评。
　　锌业四厂坚持“一会双评”制度，将民主生活会、“十佳文明员工”、“岗位黑红旗”评比有机结合起来，2010年回转炉创下了339天的行业新纪录。
　　股份机修厂以重塑员工希望入手，帮助员工树立发展信心，通过带着员工干，做给员工看，这种最简单易行的方法迅速提高了员工的收入。搬迁五年来产值增长了五倍，实现了机修厂的跨越发展。
　　从空分论坛到全员大考，制氧厂厂长赵军虎一直期待他的员工个个是空分精英。
　　像养育子女一样培育员工。各级党员干部要真心实意帮助员工、爱护员工，促进员工成长、成才。
　　在熔炼一厂领导的“民情”日记上，记载着每一个大学生的学历和特长，并有意识的进行栽培，定课题，加压力，厂领导就像家长一样，引导学生成长，得到学生真心的爱戴。
　　锌业三厂实施了大学生轮岗制度，让年轻人才尽可能多的了解、掌握各个车间的工艺流程和设备现状，以便早日成熟，奉献豫光。
　　熔炼三厂张军力书记坚持让员工快乐工作的理念，用人性化管理去打动职工。真心实意的帮助激发了员工的工作热情，保证了熔炼三厂在大修年里稳产、超产。
　　每逢母亲节，王屋山酒店员工的父母就会收到一封别样的家书，这是周利娟经理开展的“一封家书”活动，由酒店给员工的父母送去问候、送去祝福。
　　精炼厂支部副书记田海龙说：“只有经常深入到基层，了解员工心里面的真实想法，才能把问题及时地消化在生产一线。员工的思想包袱卸掉了，能够轻装上阵，自然而然就加大了向心力和凝聚力。”
　　继承不守旧，创新不忘本。继承的是豫光光荣的思想政治工作传统，是豫光思想政治工作的“人本”理念，但又不断深化“人本”的新内涵，丰富“人本”的新载体，赋予“人本”的新活力。
　　直接炼铅厂的周五大学堂、锌业三厂周五工段长授课机制、锌业动力厂雷打不动的周六课堂、蓄电池厂一年一度的春节晚会和趣味运动会，创新培训机制，丰富员工生活，极好地拉近了干群关系。
　　与时俱进，紧跟时代步伐，引入时代元素。锌业一厂QQ群、精炼厂QQ群、豫光之家QQ群，这些QQ群快速、便捷，网络拉近了大家的距离，确保了第一时间掌握员工的思想动态。
　　“QQ群里有人反映行车工工作时间太长，是不是可以了解一下情况，反馈处理意见。”出差在外的翟居付通过QQ群第一时间了解到员工的思想动态。
　　“张博厂长经常在QQ群里给我们推荐好书，交流读书心得。”锌业一厂的陈攀说，“QQ交流少了拘束，多了效果，我们乐意在QQ群里反映问题。”
　　贵冶厂、综合回收厂、再生铅厂、股份动力厂等生产单位的思想政治工作也在不断创新工作思路、工作模式，寻找团结员工、鼓舞士气的新方法、新途径，取得了可喜的成绩。

　　与豫光共享成功，共享生活
　　想主人的事，干主人的活，负主人的责，享主人的乐。员工与企业共享成功，共享生活。
　　五年来，随着豫光发展壮大，员工的物质生活有了质的飞跃，吃水不忘打井人，富裕起来的豫光人时刻牢记着企业，他们亲切地称呼“豫光母亲”，他们始终牢记豫光是大家的豫光，企业的兴盛关系到每一个豫光人的荣辱。
　　赵新明，机修厂一名老机修工，在30多年的工作生涯中，为公司砌筑大大小小的炉窑不下40座。一个年逾50多岁的老人在狭小的空间内长时间蜷缩劳动，抬不起头，挺不起腰。每一次砌完炉以后，他十几天睡觉伸不开腿，走路直不起腰，痛苦难以想象。老赵回忆起这些禁不住潸然泪下，他说“我付出，我劳动，是因为我是豫光人，所以每次完成任务后虽然十分辛苦，但我依然感到很快乐。”
　　炉前操作工赵武举在经历了鼓风炉、底吹炉、还原炉的发展历程之后，满怀喜悦和憧憬地抒发了“越来越好”的感慨，在他看来，技术装备越来越好了，操作环境越来越好了，出的力气越来越少了，拿的工资却越来越高了，他说：“我相信豫光明天会更好，越来越好！”
　　这就是可爱的豫光人，可敬的豫光人，同企业一起奋勇拼搏，同企业一起享受成功，感受拼搏带来的成功喜悦，感恩企业发展带来的福利待遇。
　　为了感恩豫光，他们一次次舍小家为大家，他们放弃休息、放弃节假日主动走上工作岗位，在这次的调研过程中被无数的厂长、书记、工段感慨、赞扬。
　　目前，豫光“十二五”的雄伟蓝图已经绘就，产值实现300亿，人均工资翻一番。让我们在以杨安国董事长为首的党政领导班子的领导下，高举科学发展的大旗，坚持“豫光四化”的主线，团结奋进，主动、创新地开展工作，开创豫光伟业的新局面。