不论是出气筒还是吹火筒，本质上都有一个共性，那便是虚怀若竹。
　　老高，就是一个虚怀若竹的人。
　　有了虚怀若竹的秉性，便相对形成了一种人格魅力。有了人格魅力，便自然而然有了一种亲和力；有了亲和力，就产生了向心力；有了向心力便滋生了凝聚力；有了凝聚力就有了行动力。分力一旦形成合力，老高便从普通职工成长为一个基层单位的主要领导，成长为黄沙坪地质勘探与井下通风方面的权威，成长为一个周边矿山研讨通风问题时令人折服的“专家”。
　　然而，老高还是老高。不管有了领导的头衔还是有了专家的称谓，老高最中意的称呼仍是“老高”。也只有“老高”这个称呼，才让兄弟们多了些亲切、少了些敬畏。
　　长于“通风”且虚怀若竹，这也是老高成为兄弟们“出气筒”的秘密。
　　长时间的“苦拧毛巾”，或多或少让兄弟们产生了一些审美疲劳。孜孜以求的“零库存管理”，也或多或少给生产带来一些不便之处。短线突击、长线转移；频繁不断的搬迁更让勘探成本大幅上升，作业效率大幅降低。面对地质大会战十分艰巨的勘探任务，面对难以逾越的成本“瓶颈”，兄弟们的怨气与牢骚都集中到了老高这里。痛则不通、通则不痛，老高把兄弟们的痛当成了自己的痛。他首先耐心解释后危机时代黄沙坪拧毛巾、降成本的客观必要性。然后，又召集成本战线的同志们快马加鞭的解决立钻、水平钻常用零配件供给不及时的问题。在取得同志们的支持与理解后，在兄弟们有了通则不痛的感触后，他又立即号召大家集思广益解决生产成本过高的问题。集体会诊后，大家总结出降成本、增效益的三套办法。一是搬家过程中尽量收集残留在高压油管中的液压油并重复利用。二是以科技革新为先导，对150钻机弹簧插座进行改进，使钻机结构更适应黄沙坪井下的岩层结构，以此来提高钻机的使用效率。三是对钻机传动轴架、加油孔进行密闭处理，让润滑油及液压油的平均消耗达到了历史最好水平。气通则百脉通，“出气筒”式管理为一季度的五采矿场带来节约两万余元成本的效益。
　　作为黄沙坪井下通风方面的权威，老高将通风术语融入到了 “出气筒”式管理当中。他鼓动后勤管理人员充当好一线职工的“气包”。一线职工的气顺了，则五采矿场的安全与生产便有了保障。他把自己当成一堵挡风的墙，要求五采矿场精诚团结，以稳定为前提，一切不和谐因素都必须消化在这堵风墙内。即使职责所限解决不了的问题，也须通过风墙上的“风窗”来形成上传下达之径。
　　气滞于胸、不通则痛。为了五采矿场的政通人和，为了缓解大家不断增加的工作压力，老高从日益捉襟见肘的活动资金中拨出专款为职工们成立了健身房。至此，大家便可以在繁忙的工作之余进行一下有氧运动。运动趋缓时老高则不失时机地与大家进行点对点的交流，进行一对一的沟通。 “出气筒”式管理也就有了新的用武天地。
　　纵然虚怀若竹，老高也有金钢霹雳的时候。经过部队大熔炉陶冶的老高，性格中从来就不乏“火”的元素。他对敷衍塞责、完不成生产任务的行为深恶痛绝，不论亲疏远近都严加苛责。而且，越是亲近的部下，越是责之深、痛之切。他强调：任务当前，只允许蹈火而行，容不得半分畏难、容不下半点推诿。完成任务不仅是每一个工人的必尽天职，更是每一个职工的人生价值之所在。
　　作为一个经验丰富的基层单位领导者，老高谙熟 “吹火筒”中的文武之道。生产顺境畅行时，他便“文火熬粥”：叮嘱大家忙时不忘安全，顺时莫忘节俭。生产逆境爬坡时，他则“武火烹炸”：鼓励大家闲时莫忘技术革新，上坎爬坡也莫忘苦拧毛巾。“文火熬粥”时，他用最人性化的语言吹皱一池春水。 “武火烹炸”时，他用自己的人格魅力影响一批人，用制度的“紧箍咒”约束一批人，用榜样的力量带动一批人。“文火熬粥”、“武火烹炸”， “吹火筒”的艺术将星星之火“吹”成了燎原之势。文武之道、一张一弛，“吹火”的功夫把生产的节奏始终定格在匀速高效处。
　　作为一个有远见的生产组织者，老高最担心的是技术结构出现断层。他用一年一度的技术比武来调动大家比、学、赶、超的热情，用一对一的传、帮、带来培养五采矿场的新生代。他用最恳切的人文关怀对五采矿场的接班人进行“吹火”，勉励这些勘探战线的后来者，技术上要勇为人先，志趣上要志存高远。因为，有了志存高远，便能展翅高飞；有了学无止境，就能秀于林外！