本网讯（记者 屈联西）受国际金融危机的影响，作为有色金属行业排头兵的豫光集团，也受到了严重冲击。去年下半年，公司大部分产品价格大幅下跌、销量急剧下降、资金紧张、亏损严重，仅四季度就亏损7700万元……面对让人痛心的数据，生产黄金的豫光人没有气馁。他们坚信，黄金是珍贵的，但信心比黄金更宝贵。正是在这样信念感召下，他们直面困难，迎接挑战，创新管理，创新技术，终于在这个炎热的夏季，走出了经济的“寒冬”。1—5月份完成销售收入36.7亿元，实现利税1.23亿元，各项指标逐月较大幅度回升。

信心赛黄金

如何提振7000名豫光人战胜困难的信心？“面对经济的冬天，我们怎么办？”公司董事长杨安国深在一次中层会议上强调，信心比什么都要重要。公司集中所有人的智慧，在应对危机中寻求快速发展的机遇。

应对危机，豫光是有底气的。在全国铅锌冶炼行业，豫光生产总量位居第一，豫光是国家第一批循环经济试点企业，中国企业500强之一，豫光拥有1个国家免检产品，2个河南出口名牌，4个河南名牌，“豫光”牌铅锭、锌锭、银锭均荣获“有色金属产品实物质量金杯奖；更令豫光人、济源人甚至河南人骄傲的是，2008年奥运奖牌制作所需白银，全部由豫光生产……荣誉，曾让豫光人充满自信；桂冠，曾让豫光人无比自豪。在危机时刻，有实力就有魅力，有实力就有战斗力，有实力就有竞争力！

面临危机，如何充分发挥行业巨头作用与品牌优势，团结一心、凝心聚力谋发展，信心百倍战胜危机？去年10月份以来，公司上上下下沉着应对，潜心钻研，系统学习，把豫光企业文化再提炼，再升华，把“赛文化、赛创新、赛环境、赛发展”的“四赛”活动一次次推向高潮，一次次重新让员工树立了战胜困难的勇气和信心。特别是通过推进企业文化建设，增强了集体荣誉感，激发了员工归属感，坚定了员工永不服输的信念。

在公司生产形势极度困难的形势下，毅然拿出40万元奖金，奖励先进，鞭策大家迎着危机寻机遇。“抢抓机遇，统一思想，确保2009年不减员、不停产、不亏损！”在今年初召开的职工代表大会上，董事长杨安国讲的一席话，让全体员工吃了定心丸，精神大振，更激发了大家重振豫光的信心、决心和斗志。豫光人行动起来了。每一个员工在兢兢业业做好本职工作的同时，纷纷书面进行合理化建议，分析当前经济形势，为公司发展献计献策，共谋发展大计。

管理出效益

越是困难形势下越要注重企业的管理创新。豫光集团在充分研究国家宏观经济和有色金属走势的基础上，果断决策，坚持满产、超产，实现规模效益。30万吨电锌二期系统的全面投入生产，铅系统满负荷生产，把生产成本降到最低。抓住危机时期原材料处于最低价位的有利时机，大量低价采购原料攻坚战，实现了丰厚的采购效益。

为降低成本，提高竞争力，豫光积极开展“指标年”活动，进一步挖潜增效。严格控制和考核焦耗、煤耗、水耗、电耗和渣铅、渣锌等生产指标，通过与行业对标，找差距、谋思路、定目标，以管理降耗、技改降耗为抓手，开展指标对标活动。通过几个月活动的开展，多种产品加工成本都有较大幅度降低。

为规避市场风险，豫光调整经营策略，进行货物质押贷款。今年2月份，电锌价格每吨仅为9000元，公司电锌库存却超过2万吨。如果现货销售，每吨亏损3000元；不销售将意味库存积压，现金流将出现问题。公司与各大银行交流，以较低的价格进行货物质押贷款，保证了公司正常生产经营的现金流。4月份，当电锌价格每吨达到12500元时，公司将质押电锌全部销售，直接收益达7000多万元。

为充分挖潜增效，节能降耗，豫光积极做好综合回收工作，促进回收工作向纵深发展，向成品发展，向新产品发展，向深加工产品发展。同时加大自主研发投入，加强技术创新与改造力度。今年1至5月份，利用铅锌互补的优势，综合回收铟、锗等10多种伴生金属，回收产品产量较去年同期增加5%，直接创效200万元。去年11月份，废渣选煤设备一次试车成功，扩大了废弃渣料中的选煤量，每天可选煤30余吨，增加万元以上的经济效益。锌业公司精铟扩改项目已于今年5月底建成。6月12日，项目通过初验，转入生产。该项目达产后，精铟年产量可由原来的10—13吨增加到20—23吨。按当前市场价每吨铟金属量200万计算，年新增销售收入2000万元，年新增直接经济效益1500万元。

为紧跟市场步伐，把握市场脉搏，豫光通过信息化建设，加快市场反应速度，向市场要效益。充分发挥河南省制造业信息化重点示范企业、“中国企业信息化500强”的信息资源优势，实施较为规范的财务管理、设备管理、人力资源、客户关系等信息管理一体化系统，进行二次开发，实施大宗原燃料管理系统、超市管理系统等，建立各种公共信息业务平台，提高了现代管理水平，为便捷查阅生产、销售、原料、库存、有色金属行情等信息，迅速为决策层提供决策依据，提高企业综合竞争力。

创新促发展

“掌握了先进技术，遇到啥困难都不怕。”豫光人深知技术创新的重要性，他们坚持不懈地以先进技术提升企业核心竞争力，不断促使企业做强做大，提高了企业抵御风险的能力，也为企业战危机促发展增添了动力。

去年11月，金融危机对豫光的影响达到历史之最，当月公司亏损4600万元，这在豫光的发展史上是绝无仅有的。也就是在这个月，豫光自行设计、建设的国内第一个采用液态高铅渣直接还原新工艺的2.5万吨液态高铅渣直接还原项目投产，当月达到设计指标。该工艺充分利用液态高铅渣的潜热，比原工艺节能40%，推动了我国铅冶炼行业工艺技术的提高,同时提高企业抗御市场风险的能力。

豫光投资495万元新改造的发烟硫酸技改项目，今年5月份投产后，年可增加发烟硫酸10万吨，每吨价格较普通98％酸高100多元，年可为公司增加利润600多万元。去年10月份，技术创新项目锌业二期精镉工程投产后，使精镉产量由“一期”的每天1吨左右，增加到“二期”的每天3吨，每月即可多产精镉约60吨，每月增收270万元。今年5月，6平方铜反射炉改为直接吹炼除铜渣，改变传统操作工艺流程，缩短单炉生产周期，5月份反射炉系统粗铅产量增加近1000吨。公司还进行了金银深加工项目，成功生产出纪念金币金条，每克黄金可增值10元，成为公司的又一经济增长点。正在建设的8万吨熔池熔炼项目，采用具有自主知识产权的“液态高铅渣直接还原新工艺”，投产后，将更加巩固豫光的术水平行业领先的地位，进一步提高铅冶炼的资源利用率，减少冶炼过程对环境的污染，促进豫光效益更快增长。

回望豫光这段在阵痛中求得新生的日子，豫光人始终坚信，任何时候，信心都比黄金更重要！加强管理，创新技术，促进公司持续快速发展更是他们持久不变的目标。面对回暖的经济形势，豫光人的步伐更加坚定，他们将紧紧围绕铅锌冶炼主业，延伸产品链条，在矿山建设方面将求得新突破，力争到2012年，完成产值250亿元、实现销售收入248亿元、利润16亿元、利税总额26亿元的发展目标。