俗话说“没有规矩不成方圆”。2010年，热电厂从建立健全各种规章制度人手，规范干部职工的日常工作与行为，努力打造一支纪律严明、令行禁止、善打硬仗的职工队伍。为此，热电厂相继出台了安全生产管理规定、工艺、能源定额指标及培训考试规定、设备管理奖惩考核办法、现场环保管理条例及考勤管理规定等制度。无论是安全生产、定额指标，还是现场管理，一切凭制度说话，真正做到管理严格、奖罚分明，极大地调动了职工的生产积极性，保证了各项举措的落实到位。
　　为实现节能降耗，推动循环经济发展，为公司多创效益，按照公司要求，进入6月份，热电厂根据高温季节生产特点，及时调整了生产外供蒸汽的运行方式。采取停开75吨锅炉，开动2套旋涡炉和1台机组的运行方式，有效的降低了发电成本，避免了生产蒸汽过剩排空造成的损失浪费，降低了原煤使用量，开创了热电厂夏季改变生产运行方式的先河。据统计，通过增加旋涡炉的运行时间，不仅使残渣球得到了最大程度的利用，全年同比多产漩涡尘1514吨，增加锌量13.93吨，增加银量5.965吨，增加铅量1033.7吨。其中，锌回收率达到了79.73％，银回收率达到了66.23％，铅回收率达到了76.26％。
　　2010年，热电厂在职工中大力倡导小改小革活动，通过技术改造解决生产中存在的薄弱环节。他们动员职工动脑筋、想办法，号召每名职工提一项小改小革合理化建议，并通过技术人员的认真筛选逐项落实，集中力量组织攻关，使锅炉、旋涡炉等多项小改小革已全面实施并取得了明显成果。其中，旋涡炉一系统布袋改造后每天多回收尘2吨以上，每年可增加效益400万以上；在旋涡炉一系统出渣口下增加放冰铜口，改造后定期放铜，现每年可多回收冰铜100吨以上；低热值煤气由75吨锅炉改接旋涡炉原料干燥，月节约中块漏500吨左右。
　　与此同时，热电厂还加大定额指标的管理与考核，保证各项指标24小时达标。强化职工培训工作，提高职工的操作水平和处理突发事故的应变能力，为生产的高效、平稳运行提供保证。
　　2010年，热电厂共发电11005．6万千瓦时，超计划1200万千瓦时，供汽592343吨，产氧化锌尘10417.08吨，同比多产1784.51吨，产银17322.8吨，同比多产6898吨，产铅2060.36吨，同比多产1053.82吨。消耗原煤109705.6吨，同比节约29716.7吨；消耗中块漏9601.2吨，同比节约1，7659．2吨；全年节电6959847千瓦时，节水168660吨。