葫芦岛锌业硫酸厂109车间增效有新举措

2011年04月11日 14:36 5224次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯


  为贯彻落实公司提出的降低消耗、提高定额水平的管理新要求,硫酸厂109车问制定了各项具体考核措施,并召开了专题会议进行研究部署。
  车间针对当前形势及车间实际提出了具体要求。一是创新管理思路,深挖内部潜力,从抓人员管理入手,强化岗位操作,提高焙烧强度及沸腾炉运行周期,向产量、工艺要效益。二是以设备评等升级为手段,继续加强设备维护、管理,做到运修合一,抓好检修工作,完成全年生产定额指标,为全年生产及降低成本打下基础。三是合理分配,严把成本关,以车间的各项考核体系为标准,确保完成全年成本指标。各作业区纷纷表态,决心立足岗位。深挖潜力。原料作业区专门成立了节能减排领导小组,针对上料不连续、不均匀、不及时、上料间断造成皮带跑空车电耗高等实际问题,组织进行认真讨论、周密测算。岗位人员紧密配合,确保上料连续,将每班次带料一次需6—7小时减少为4—5小时,每班次减少2小时,节约电耗41.5度,每年节电1.5万度。制酸作业区组织人员修复旧阀门,焙烧作业区组织人员回收落地矿,对生产设备及原料进行重复利用,减少资源浪费,大幅降低了生产成本。

责任编辑:小贝

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