一批平均年龄不到30岁的年轻队伍，从对空分知识的一无所知到行业里手，豫光制氧厂运行工段先后获得“河南省工人先锋号”等多项荣誉称号。 今年“五一”，又获得全国“工人先锋号”称号。河南省济源市获此殊荣的只此一家。
　　创新培训，打造尖兵
　　从第一天接触空分知识开始到现在，该工段就提出“强化培训，打造行业尖兵”的口号，将学习培训作为第一要务。工段领导带领全体职工，不断完善工段的绩效管理制度，在工段内部不断开展灵活多样的岗位练兵活动。他们开展 “评选明星员工、巡检王、点子王”、“职工绩效考核”等活动，调动了工段职工学习、工作积极性。他们不断创新培训方式，在日常工作中推出“你问我答”、“闯关”、“导师带徒、区域竞赛”、“岗位代理”等多种多样的练兵模式，在提高老职工的空分知识水平的同时，对新员工悉心帮教，督促他们及早掌握空分基础理论知识。
　　2002年，他们进一步创新，每月定期召开“空分讨论会”，九年来始终如一，从未间断。在讨论会上大家交流操作经验、学习心得，在讨论、交流的过程中共同提高。去年12月，运行工段4000空分系统加工气量比较多，氧气有部分富余，每小时比平时平均多出200--300方。这部分氧气白白放空，非常可惜。员工牛海波在“空分讨论会”提出变工况操作建议。厂里采用后，对空分系统进行变工况操作，采用双膨胀机运行，使更多的膨胀空气送入上塔，产出更多的液氧。双膨胀机运行的变工况操作方式在国内极为少见，几乎没有任何资料可供参考，全凭他们班组自己摸索。进行变工况操作后，4000空分系统液氧产量从原来的每天3方增加到4 方，年创经济效益30多万元。
　　创新技术，提高效益
　　2009年10月份，公司液态高铅渣直接还原项目进入紧张的试产阶段。为确保该工程的配套项目10000空分氧气站的顺利投产，制氧厂运行工段积极抽调精兵强将，配合公司做好新建空分系统的试产工作。因为还要兼顾其他两套空分的顺利运行，工段将上班班次改为三班十二制运行，人员减少，工作量陡然增加，可是每位职工都克服重重困难，全身心的投入到生产工作中。
　　10000空分安装调试期间，该工段职工提出30余项技术创新及改造，发现并提出整改问题近300项，全力保证了新系统的安装进度及安装质量，使新建项目顺利生产出合格的氧氮气。
　　10000空分制氧系统投产后，氩系统一直无法投运，当时市场上的每吨液氩价格已经达到5000元。工段迅速召开“空分讨论会”，大家积极主动出主意、想办法，查找系统无法投运的原因。最终，大家顶着重重压力，对新系统进行了一次全面检修。氩系统顺利投运，而且系统多项指标超过了设计值。目前，氩产量由初期的每小时280方提高到320方，年增液氩500吨，创效益120余万元。
　　创新管理，居安思危
　　在空分行业，任何一个疏忽都可能造成巨大的损失，影响整个生产系统的进行。为此，运行工段提出了“居安思危”的管理理念，起草了开停车提醒程序，以备在开车过程中给一个提醒；明确各个岗位的职责，尤其是班长、主操在开停车过程中的职责；编制了系统中《测点故障预案汇编》等。
　　在工段三套空分系统，工段长每天总会带领当班班长巡检现场设备，叮嘱大家保持良好的心态，自觉遵守公司的各项规章制度，谨慎操作确保安全稳定生产。工段职工也自觉养成了十分认真的工作态度。去年9月凌晨5点，运行工段10000空分系统新入厂员工靳泉州正在巡检，刚走到氮压机旁，就发现有水喷出。仔细一看，发现是回水管窥视镜爆裂，水流的越来越大，已经有水喷向电机，如果电机进水，将被烧毁。为了抢时间，他首先立即停了氮压机，关闭氮压机冷却水进水阀、回水阀，之后，才请示班长，启动备用氮压机，稳定了氮气流量及压力，避免了一次重大事故的发生。
　　刚刚从清华大学培训归来的制氧厂厂长赵军虎说，恰是这样一群勇于创新，敢于冲锋，拼搏奉献的职工，才使工段先后发表论文20余篇，获得“济源市青年文明号”、“济源市工人先锋号”、“河南省工人先锋号”等多项荣誉称号。