豫光金铅公司七届三次职工代表大会在办公楼九楼会议室召开。总经理杨安国作了2011年上半年工作报告。会议由副总经理翟延明主持。公司领导李长军、任文艺、李文利等出席了会议。227名职工代表参加了会议。
　　杨安国说，上半年，国际国内经济环境变化较大。国家宏观经济调控政策、蓄电池行业环保治理、再生铅产业整顿、铅锌白银价格大幅波动等客观因素，都对公司生产经营造成较大影响。针对各种不利局面，公司上下坚持以效益为中心，突出抓好环保、安全和质量工作，科学合理安排生产经营，在较为困难的局面下，较好完成了各项目标任务。
　　杨安国的报告紧紧围绕一个“实”字，充分体现了“务实”和“和谐”的指导思想，从九个方面总结了上半年工作：一是主要经济指标和产品产量同比大幅增长。二是重点项目建设有序推进。多金属综合回收工程、靶材项目等十余项重点项目资金投入到位，建设进度都按计划进行。三是坚持以效益为中心，“效益年”活动深入开展。四是努力克服各种不利因素，营销工作得到较好加强。五是原料基地建设得到加强，资本运作效果良好。六是狠抓“三条红线”不动摇，环保、安全、质量管理水平全面提升。七是扎实推进技术创新，发展活力得到增强。八是设备基础管理工作得到加强，管理水平进一步提高。九是坚持以人为本，不断夯实发展软实力。
　　杨安国指出，在看到成绩的同时，豫光金铅们要充分认识到企业生产经营面临的严峻形势，目前生产成本、资金筹备、市场环境、国家政策等都有对豫光金铅们企业的不利因素。豫光金铅们在工作中也还存在一些问题有待于克服和解决。
　　杨安国指出，下半年的主要任务是密切关注国家宏观经济政策、蓄电池市场后期整顿、再生铅准入、期银上市等因素对企业生产经营的影响，坚持以效益为中心，以发展为主线，以管理为重点，突出抓好生产经营，确保全年各项目标任务的全面完成。
　　在下半年，要坚持以做大做强为主线，加快推进重点项目建设。把主要精力放在发展上，近期要集中精力抓好多金属综合回收、溅射靶材和锌业三期扩建等项目；要坚持以效益最大化为目标，推动企业效益年活动向纵深开展；要坚持高度重视环保、质量和安全生产，继续加大对安全环保隐患的查处整治力度，继续加大环境管理力度，严格控制污染物排放，确保水、气达标；要坚持抓好原料供应、产品销售和资金管理工作；要坚持加快推进工艺和装备水平提升；要坚持产、学、研相结合，以河南省冶金规划研究设计院豫光分院为载体，以行业知名院校和设计单位为依托，以职工发明创造为轴心，不断提高各方面的创新能力；要坚持不断完善激励机制，加快建立人力资源动态管理模式。在完善和发展岗位工资的基础上积极推行薪点工资制，通过全额量化考核，把职工收入与个人劳动贡献直接挂钩。
　　随后，总经理杨安国与股份公司105位职工代表亲切座谈， 18位职工代表现场发言，其发言朴实而精彩，有诸如渣料处理、物料化验等关系企业发展的具体意见和建议，有如职工就餐、宿舍管理等密切涉及职工关心的热点和难点问题。
　　在集团、锌业的分组讨论中，各组代表根据会议报告，围绕2011年公司重点工作和关系企业发展的重大问题展开热烈讨论，群策群力、献计献策。
　　最后，三个代表组对大会做总结发言，发言精炼而振奋人心，真挚而鼓舞士气，激励全体职工努力工作、开拓创新，确保全年目标任务圆满完成。